可能因此而得到上級的特別關懷與支援。甚至，你們之間可以無話不談。至此，是否可以預言，您的晉升之日已經為期不遠了呢？

某公司部門經理方某由於辦事不力，受到公司總經理的指責，並扣發了他們部門所有職員的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為方經理辦事失當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣沖天，方經理處境非常困難。

這時秘書小卜站出來對大家說：〃其實方經理在受到批評的時候還為大家據理力爭，要求總經理只處分他自己而不要扣大家的獎金。〃聽到這些，大家對方經理的氣消了一半兒，小卜接著說：〃方經理從總經理那裡回來很難過，表示下月一定想辦法補回獎金，把大家的損失透過別的方法補回來。〃小卜又對大家講：〃其實這次失誤除方經理的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒方經理的處境，齊心協力，把公司業務搞好。〃

小卜的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書職權之內的事，但小卜的做法卻使方經理如釋重負，心情豁然開朗。接著方經理又推出了自己的方案，進一步激發了大家的熱情，糾紛很快得到了圓滿的解決。小卜在這個過程中的作用是不小的，方經理當然對他另眼相看，善於為領導排猶解難，對於升遷競爭的確是有利的。

在關鍵時刻，在你的上級最需要的時刻，你能夠及時而勇敢地、得體而巧妙地站出來，為他解除尷尬、窘迫的局面，這往往會取得出人意料的效果：你會突然發現，原來比較一般的關係更加密切了；原來只是工作上的關係，增加了感情上的色彩；原來對你的評價一般，而現在一下子發現了你更多的優點，你原來的缺點也似乎得到了〃重新解釋〃。甚至你會發現，你的晉升之日已經指日可待了。

在某日用品公司廣告部供職的塗小姐，直接管理她的是廣告部主任。主任雖然接近五十歲，卻是一個非常有活力的人，經常和年輕屬下打成一片。

塗小姐佩服主任的原因是，公司領導層在廣告方面的〃主旋律〃趨向於保守，而主任卻一直頂著壓力堅持銳意進取。前不久，公司開始新的一輪廣告戰，廣告的載體以公共汽車車身為主，圖案是公司聘請的某香港歌星拍攝的。可是，當部分廣告樣印上公共汽車車身後，歌星的頭部剛好在車窗位置。當車窗開啟後，歌星的人和身子就被分隔了，遠遠看去非常難看。公司董事長對這次廣告非常不滿意，當著廣告部員工的面狠狠地批評了主任。

在同事們都在一邊旁觀時，塗小姐挺身而出，主動承認廣告策劃是主任的意思，但是圖案的大小和排列是因為自己的疏忽。當她承諾會在最快的時間內交出新的廣告案時，董事長便沒有繼續斥責主任。剛才還灰頭土臉的主任挽回了一點顏面，對塗小姐也是一臉感激。

後來，主任獲得了升遷的機會，登上公司經理的位置。主任離開後，當即提拔塗小姐坐上了廣告部主任的位置。

在上司最需要的時刻，挺身而上做他的〃擋箭牌〃，為他化解尷尬、窘迫的局面，會讓他從內心接納你，並心存感激。

在日常生活中，尤其是在工作交往中，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是上一級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上面卻指責自己沒有及時彙報，或彙報不準確。在這些小事情上，特別是沒有太大幹系的事情上，給領導錯怪了，便大可不必去申辯。因為，上司總是希望大事化小，小事化了，希望不出大亂子，希望大家都聽他的。如果你為了一點小事便不厭其煩地為自己申辯，以致於給公司造成種種過多的麻煩，那儘管你的申辯是正確的、有力的，其客觀效果也並不好，反而會使上司討厭你，認為你心胸狹窄，斤斤計較。

所以說，適當地〃糊塗〃是醫治這種情緒病的良方。對人對事，只要不是原則問題，就大可〃糊塗〃待之。〃糊塗〃者，指不必事事計較誰是誰非，不去時時考慮個人得失，不去每每分析誰佔了我便宜，不去常常思量自己有沒有吃虧。

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第33節：有理也要讓同事三分

有理也要讓同事三分

俗話說，有理走遍天下，無理寸步難行。可見人深知沒有理就很難得到大家的認同，就會感覺理虧，可是得理了，〃理〃在你手中了，你又會如何？

在現實生活中，經常可以看到有些領導批評別人，很有點〃得理不讓人〃的味道，氣勢洶洶的，結果被批評者要麼是毫不買賬，言行舉止反而變本加厲；要麼是口服心不服，一肚子不開心，這實在是於