1998年，Linux得到了IBM、Informix、甲骨文等巨頭的支援，這意味著Linux可以執行很多非常重要的應用軟體。但這麼好的商機，李納斯竟然不為金錢所動。

Linux表明了人們為什麼喜歡團隊體育專案，尤其是想成為團隊中的一員。

在dex電腦展覽會上，李納斯把Linux比作一項全球性團隊的體育專案。他說，Linux表明了人們為什麼喜歡團隊體育專案，尤其是想成為團隊中的一員。

這個比喻非常好，人們為了快樂而參加體育運動，與高尚和財富無關。當然，專業的體育比賽已經被金錢控制，從這個意義上說Linux是一項民間的體育運動。

這位普通的芬蘭人，簡單而強大的Linux作業系統的創造者，超越了蓋茨的神話。也有傳聞說蓋茨是一個卓越的程式設計師，但李納斯是貨真價實的高手，還在大學裡時他就完成了一個貨真價實的作業系統。

在《時代》週刊根據讀者投票評選出的20世紀100位最重要人物中，李納斯居然排到了第15位，而從20世紀的最後幾年起就開始霸佔全球首富稱號的蓋茨不過才排到第17位。

記者問他，如果見到比爾·蓋茨想說些什麼，他說：“在我們倆之間沒有什麼關係可言，他所做的事是世界上最優秀的，但我卻絲毫不感興趣。我所做的事在世界上也可能是最優秀的，但他也不感興趣。我對他經商提不出任何建議，他對我的技術也提不出任何看法。”

Linux發端於芬蘭，而不是計算機技術的中心——美國，也不完全是偶然因素。北歐4國超高的社會福利政策，相對平均主義的分配方式，和美國公開鼓勵貪婪不同，北歐人相對而言對金錢的態度更顯淡漠。

李納斯到了美國之後，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯約見了他，目的是邀請他“乾點事”。喬布斯是一位咄咄逼人的、極端重視成功的美國價值觀的代表人物。

在《樂者為王》的開頭，李納斯說：

我們人類被這三種事物所驅使——對於人類以外的其他生命行為也是如此。這一次序是：生存，社會交往，尋找樂趣。它也是進化的次序。這就是我選擇‘Just　for　Fun’（樂者為王）作為自傳書名的原因。”

狂熱的嗜好，多餘的智商，分散式的普遍聯絡造就了Linux的傳奇。商業帝國變得日益強大的同時，富足的人也越來越多，不為五斗米折腰，為自己的理想和愛好而生活的人越來越多。一方野心勃勃追逐金錢，另外一方純屬興趣愛好，缺乏目標和組織。這可能是主導世界的兩種主要力量。

Google的故事

作為一個營利性的組織，甚至是大型組織，等級分明的複雜組織也不是唯一的出路。Google的崛起就是一個明證。

作為一個年營業額160億美元公司的CEO，埃裡克·施密特剛剛加入Google時，Google所有員工都沒有自己獨立的辦公室，但員工們還是覺得有必要給他一個相對安靜的辦公場所，就給他安排了一個十分小的獨立辦公室。

施密特不久就發現了自己的“特殊化”，於是他堅決要“跟群眾打成一片”。在他的堅持下，他跟另外一個工程師共享了一個小辦公室。所以，迄今為止，Google依然沒有一個員工擁有獨立辦公室。

一個剛到公司上班的秘書在傳真機面前看上去很困惑，這時候來了另一個準備發傳真的同事，他就耐心地幫助這位秘書發了傳真，並教她如何使用這個複雜玩意兒。這個秘書十分感謝，就問他怎麼稱呼，他說自己叫施密特。　。　想看書來

四種幕後推手（10）

也許你覺得上述故事不過是作秀或者裝蒜而已，但這樣的秀做多了自然就成為公司的一種行為方式。Google認識到大公司的最大弊端是不能充分發揮員工的潛能，所以在設計組織架構和原則上，儘量避免傳統金字塔型結構的清規戒律。Google認為他們並不知道誰是公司最牛的人，最好的想法可能在一名最基層員工的腦子裡。為了充分挖掘這種分散型的智慧，在立項、研發、協作上，儘量山寨化，不受金字塔型結構的限制。

Google認為他們並不知道誰是公司最牛的人，最好的想法可能在一名最基層員工的腦子裡。

用施密特的話說就是：“新世紀（21世紀）前25年裡，企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。這是未來25年裡企業獲得競爭優勢獨一