撤軍的。

假如諸葛亮沒有在北伐的問題上操之過急，而是採用穩健策略，先建設好自己的漢中根據地，讓蜀漢地區的生產力水平至少能與中原地區相抗衡，並積極進行人才儲備，提高自己的核心競爭力，同時耐心地等待天時的變化。或許他還有機會實現自己一統山河的理想。只可惜，由於他一直沒有改掉急功近利的毛病，蜀漢政權的根據地不僅沒怎麼增加，國力卻被損耗殆盡了。更糟糕的是，諸葛亮還把自己的生命也提前透支掉了。所以，他沒能等到曹魏政權與司馬氏家族鬥爭的最高潮階段，從而也失去了克敵制勝的最佳時機。

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急功近利是民族特性嗎？

歷史上中國人有很多次吃過急功近利的虧，但每次吃虧都沒有讓我們長記性。我們仍然還是在不斷地急功近利著。

宋朝王安石變法，由於追求改革的速度，招致既得利益者的強烈反抗，結果導致變法失敗。

明代李自成起義，急攻北京，得手後急於享受勝利成果，全軍上下貪戀京城浮華生活，結果使明將吳三桂有了勾結滿人的機會。面對清兵入關，起義軍無法有效抵抗，很快便走向了失敗的道路。

清代太平天國起義，太平軍打下南京後也是急於享受勝利成果。於是洪秀全在南京建都，開始體會當“國君”的滋味。然而，太平軍此時根本不具備建國的勢力。過早建都，必然引來各地清兵的圍攻，甚至連地方鄉勇團練，都積極主動地前來進攻太平軍。面對中外軍事力量的聯合進攻，太平軍起義宣告失敗。

大躍進時代，為了超英趕美，全國上下大鍊鋼鐵，試圖跑步進入共產主義社會。結果我們卻被三年自然災害弄傷了元氣。

現代社會的急功近利（1）

在現代化建設的過程中，中國的各行各業都存在著急功近利的現象。諸葛亮的影子猶如隱藏在我們身上，使我們無論做什麼事，都總是那麼操之過急。

中國人目前似乎最著急的就是賺錢，但越是著急，就越是賺不到錢，即使賺到了，也不能長久。長期的急功近利，造就了很多隔天就會完蛋的暴發戶，也造就了很多耀眼而短命的所謂“明星企業”。

河北的旭日升集團，自1993年起率先推出了旭日升“冰茶”，由於這種飲料非常適合中國老百姓的口味，很快受到了人們的寵愛。當年，旭日升集團便獲得了數百萬元的市場回報。為了擴大發展規模，公司先後在全國建立了48個營銷公司和200多個營銷分公司。到2000年，旭日升總產量達到了萬噸，在中國大陸飲品行業十強中位居第二。

然而在高度發展的同時，旭日升集團管理根基薄弱的問題開始顯現出來。可以說，這個企業的成功多少靠了幾分運氣，很多人買“冰茶”，是衝著這個產品名稱去的，因為它可以給人一種冰涼的感覺，從而誘發人的購買慾望。可當更多的企業也開始生產類似產品的時候，旭日升的好日子便到頭了。很顯然，旭日升集團在過去產品暢銷的時候只顧著埋頭擴大生產，增加銷售網點，卻忽視了管理水平的提升。所以，面對著像娃哈哈、可口可樂這些企業的進攻，旭日升很塊便招架不住了，而且是全線潰敗。最終成了債臺高築的虧損大戶。

眾所周知，中國擁有非常巨大的消費市場，各類新產品特別是消費品很容易在中國立足。即使是匆匆上馬的生產線，往往也能在頭幾年就大賺其錢。正因為如此，很多企業根本顧不上自主技術的研究開發工作，只是直接引進國外全套技術，或乾脆以貼牌方式進行生產。這種生產方式造就了很多粗放式經營且善打“價格戰”的中國企業，也導致中國企業一直缺少自己的核心技術，因而總是受制於擁有強大技術實力的歐美日韓企業。

以手行業為例。1999年約30家國內企業向資訊產業部及國家計委申請手機生產，結果東信、中興、廈華、海爾、TCL、康佳、科健、南方高科、波導這9家獲得了生產許可證。到2002年，短短的三年時間裡，國產手機的市場份額突破了30％，2003年則一舉躍至60％。再看摩托羅拉、諾基亞、西門子、愛立信四家外國手機企業，其1999年的國內市場份額為84％，2003年變成了24％。至此，洋品牌手機在中國市場長達10年的壟斷格局被打破了。

然而，就在國內手機企業紛紛彈冠相慶之時，危機悄悄來臨了。一方面，洋巨頭們正積極考慮向國內GSM制式終端供應商徵收專利費的問題，使得國內手機企業顧慮重重，不得不分心去考慮是否要將利潤中更多的一部