分拱手相讓給這些專利廠商。另一方面，外國手機企業已經摸透了國產手機企業賴以成功的招數：不外乎是國產手機能夠更加貼近中國消費者，在款式、價格上較有競爭力；另外國產手機採取了端對端的合作方式，實行了銷售渠道的變革。當這兩大成功秘訣被外國企業看破後，很快便出現了新一輪的格局變化。外國企業紛紛加強渠道變革，以跟隨戰略頂住國產手機在外觀、造型上的攻勢，然後以其強大的技術優勢對國產手機進行瘋狂反擊。從2004年以後，國產手機便開始進入了潰退階段。據信產部最新統計資料顯示，TCL的CDMA手機在持續兩年多的高速增長後，2004年下滑，而科健手機銷量同比下滑了51％；波導利潤下降；夏新淨利潤同比更是下降之多。根據手機經銷商的估算，國產手機至少出現3000萬到4000萬臺的積壓。

國產手機之敗與諸葛亮之敗有類似之處。諸葛亮沒有核心競爭力（比如經濟優勢、人才優勢、文化優勢等），靠的只是計謀策劃，一開始也能把司馬懿打個狼狽不堪。但當司馬懿看破諸葛亮的進攻路數後，開始胸有成竹地進行防禦，最後採用了最輕鬆的對弈方式——堅守不出。因為堅守不出就等於把諸葛亮拉到了拼糧草、拼經濟、拼國力的陣地上，這是蜀漢政權的軟肋，所以諸葛亮不得不敗。當國產手機被國外手機拉到拼技術、拼服務的陣地上後，等待國產手機的也只有潰退的命運。國產手機若想東山再起，只有先從提高自己的核心競爭力入手了，否則，還是避免不了滅頂之災。

現代社會的急功近利（2）

與國內企業的急功近利相比，一些老牌國際企業卻顯示出了司馬懿式穩紮穩打的智慧。可口可樂公司便是其中最典型的企業之一。

可口可樂在解放前夕退出中國市場。1979年，中美恢復邦交，可口可樂重返中國市場。在其重返中國的頭10年內卻一直處於虧損狀態。但是可口可樂公司並不為此擔憂，而是不斷加強與國內廠家的合作、合資，努力降低成本，提高規模效應。13年過後，可口可樂公司終於扭虧為盈。目前中國已經成為其全球第六大市場，而它在中國碳酸飲料市場的佔有率也已經超過了52％。

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急功近利的GDP崇拜心理

每年8％的GDP增長，是很多中國人引以為自豪的事情。但20年過去後，我們才突然發現，GDP崇拜是一種急功近利的心態。

那些盲目為GDP爭做貢獻的地方領導，往往實施最毀壞資源、最浪費能源、最缺乏持續發展力的政績工程。

以電解鋁為例，這是一種高耗能的產品，而這個產品恰恰是很多地方為了追求經濟增長而爭相上馬的專案。著名經濟學家吳敬璉先生指出，2003年我國電解鋁出口創匯收入比2002年增加了億美元，但扣除成本上漲、環境汙染、耗電量等因素，直接經濟損失約100億元，盲目上馬帶來的後果則是2005年電解鋁全行業虧損。

經中國地質調查局等部門評估，幾十年來，長三角因地面沉降造成的經濟損失共計3150億元。浙江省國土資源廳地質環境監測總站站長羅進榮認為：“地面沉降完全可以控制。”之所以造成目前難以控制的局面，是因為防治地面沉降無法立即體現政績。

人類社會之所以要發展經濟，是為了提高社會生產力。但是誰又能注意到，發展經濟同樣也可以帶來社會破壞力，比如汙染、生態破壞等等。如果不把這種社會破壞力限制在最小的範圍，社會生產力的成績就會嚴重“縮水”。這些年來儘管我們的經濟水平提高了，但我們對生活的滿意度並沒有上升多少。這是因為我們的GDP中含有大量的水分。中國科學院的專家認為，中國經濟成長中有18％ＧＤＰ是依靠資源和生態環境的“透支”獲得的。

國家環保總局政策法規司楊朝飛司長提供的資料顯示，五十年來，我國工業累計產生約55億噸廢物和上億噸有害廢物；在造成環境汙染的排放廢物中，有70％來源於製造業；每年全國因大氣汙染損失740萬個工作日。據世界銀行估計，環境汙染給中國帶來相當於3．5％至8％ＧＤＰ損失。

值得慶幸的是，新一屆中國政府已經注意到了GDP崇拜的負面作用，而且計劃用3至5年時間初步建立一套符合中國國情的綠色國內生產總值核算體系，並將其納入對幹部的政績考核之中。相信隨著這套核算體系的啟動，諸葛亮式急功近利的領導將失去市場，而司馬懿式厚積薄發的領導則會大行其道。

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