他坐不住了。2009年開年，任正非向華為全體員工發出了振聾發聵的吶喊：讓聽到炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接決策！沒有對企業經營管理本真的全神貫注，沒有對答案永遠在現場的心領神會，沒有對滋生的每一個官僚癌細胞的深惡痛絕，沒有頭拱地不找藉口解決問題的地頭力，是發不出這麼強勢的吶喊聲的。

15年前，僅以1萬元從四川一家麻辣燙店開始起家的張勇，沒有想到如今“海底撈”火鍋會擁有33家分店，億元的年營業額以及的增長速度。練攤出身，使張勇沒有被標準化、數字化、規模擴張、國際投行的橄欖枝所迷惑，他深知客戶需要被員工一刻接一刻細緻周到的服務所打動。15年來他堅持讓每一個員工都有當老闆的權力，賦予每一個員工追求服務極致的權力，讓他們在面對客戶時，都有著極大的激情和必要的物質支配權，去真誠回應客戶的每一個微小的需求。

在海底撈的公司目標裡，“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創造一個公平公正的工作環境”，“致力於雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現實”則排在前面。海底撈的員工不住地下室，公司為員工的房間配備了電視和上網的電腦，管吃管住解除員工的後顧之憂。海底撈小學等一系列親情投資，以及每一個人都可以在工作中進取上升的體制，更是把每一個員工激勵到了末梢。

看來，無論是大製造企業，還是小餐飲公司，都回蕩著同樣的旋律：

每一個時點，都是萬緣俱足；唯有每個崗位上都有�