所，高調是虛假的支撐柱。

。　想看書來

地頭力真相（1）

每一個時點，都是萬緣俱足；唯有每個崗位上都有獨立思考和追求最佳的員工，才能夠進入全知全覺的狀態，引爆那個萬緣俱足的觸點，釋放地頭力。

“人是一種有生命力的動物，富有創造性，任何時候都比既定的方式或體系重要”。

……李小龍

在長期與一線企業家交流的過程中，我越來越強烈地感受到西方數字精英管理日漸脫離現場，成為滋生龐大新官僚階層的土壤，成為使美國一流公司窒息的“原兇”。難怪美國著名管理學家亨利·明茨伯格2009年在中國發出強烈呼籲：“千萬別複製美國式管理，這簡直就是一種愚蠢的自殺行為。在過去數十年，美國培養了很多優秀的企業管理者，但是在未來依舊沿襲過去的美國式管理，將是一場災難。”明茨伯格的邏輯是，美國數字精英管理，過於強調分析、工具，但對於管理者而言，實踐和經驗才是智慧之源。他判定“英雄式管理是一個詛咒”。

而中國成千上萬有活力的公司，卻不明就裡，紛紛踏上一條盲目追求規模和美式管理的歧路。一家跨國諮詢公司的高管有一次和我交流說，“中國一線企業家都在追求時尚”。我一愣：“何謂時尚？”他說：“凡是我們跨國諮詢公司給他們忽悠什麼，他們就接受什麼。他們的邏輯是，IBM用了沒有？HP用了沒有？西門子用了沒有？如果回答是肯定的，他們就說，好吧，你就給我把在那些公司執行的東西我複製過來就行。”

任正非2009年登高一呼：“讓聽到炮聲的人呼喚炮火！”企業家通常容易共鳴。可是又有多少企業家能夠體味和深解其中的良苦用心呢？我與任正非共鳴和共振，因為我從2008年開始，就一直在說地頭力。

以地頭力來透視企業的經營管理，是中國本土的原創。我堅信，當一個人地頭力源源不斷時，他就可以在天地之間安身立命；當一個企業地頭力源源不斷時，這個企業就可以積蓄推動世界改變的力量；當一個國家地頭力源源不斷時，這個國家就可以最大限度地提升人類福祉。

土生土長的地頭力

地頭力，這是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開地墒露出尖尖角的力量，也指在田間地頭頭拱地往前走的力量。推展開來，就是不受什麼條條框框束縛，不找藉口，遇到問題就著手解決。

小時候，常聽老孃說起“地頭力”。老孃在生產隊艱難的條件下，帶大我們兄弟姐妹6個。她一個人白天晚上幹兩份活掙工分養家，而讓孩子安心去上學。大哥1961年考進了南開大學，大姐1963年考進了鞍山鋼鐵學院。老孃總是說，“頭拱地我也要讓你們去上學”，“車到山前必有路，出水才看兩腿泥”。“頭拱地往前走，問題和解決問題的方法同時產生”在我幼小的心靈裡留下了深刻的印記，以至於我現在用“地頭力”來概括企業經營的理論。

有人說這個概念太土，而我以為，在原野中摸爬滾打的企業家，卻很容易在田間地頭頭拱地往前走的過程中獲得共鳴和共振。那是一種真常的狀態。中國企業家大多沒有太多的理論底子，腳踏實地，一個一個地解決難題，是他們的拿手本領。對企業家土生土長的拿手本領，還真不好用什麼既定的理論體系去概括。我也就顧不得是俗還是雅，就用地頭力來指代了。

中國經濟保持30年高速發展勢頭不減的現象成為大危機中一道獨好的風景。這不是偶然的，也不是我們學了誰的經營管理方式，而是由千千萬萬中國企業人頭拱地往前走的魄力、韌勁和創造力造就的。　電子書　分享網站

地頭力真相（2）

華為的任正非，用了20年時間，把一個原本總資產2萬元的貿易公司，塑造成世界一流通訊裝置服務提供商。華為煥然一新，已不可與起步時同日而語了，它現在體制健全，人才濟濟，專利申請中國第一，已經步入世界一流企業的行列。但任正非沒有被表象所迷惑。20年的打拚，為了保證資源的整體使用，他不得不集權；為了維護權威，又不得不從上到下設定一系列的控制點，由此形成了一個龐大的管理體系。這個體系曾經有效保證了政令的統一。可是，任正非卻漸漸地發現，解決問題，不再是頭等重要的事情，與龐大體系的協調才是重要的節點。一線員工為解決特定問題，要花掉2/3以上的時間向上面爭取資源。從一線摸爬滾打出來的任正非，意識到了一種深切的危機正在逼近。美國金融危機的爆發更讓他驚醒。