要設法贏得“變形蟲”成員的信任和支援，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定“變形蟲”自身合理規模等方面的決定，要對“變形蟲”的運作、組織和成敗負責。

“變形蟲”負責人每天都要向部門經理彙報“變形蟲”的工作情況，京瓷也會每天或每月對各個“變形蟲”的工作績效進行衡量，內容涉及“變形蟲”所獲得的訂單、發貨情況以及它們每小時的附加值，如果是生產“變形蟲”，還要評定它們每個生產工時的附加值。相關部門會每天將績效評定結果反饋給各個“變形蟲”負責人，使他們能及時瞭解自己的工作成效，並據此不斷調整。在這個過程中，優秀的“變形蟲”負責人和成員會得到提拔，培養為經理。

在實際運作過程中，協調顯得非常重要，因為如果“變形蟲”之間缺乏必要的協調，京瓷的整個組織就會產生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進行企業哲學方面的教育，讓“變形蟲”負責人和成員都認識到企業整體目標高於各“變形蟲”的利益，不至於因相互競爭而影響企業整體目標的實現。除此之外，每個事業部都設有總部行政管理部門，為各個“變形蟲”提供必要的支援和服務。一旦“變形蟲”之間出現矛盾，他們就要進行討論並協商解決辦法，只有在仍未能達成一致時，它們的上一級部門才會插手進行調解。

日本公司跨國併購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國併購�