熱情洋溢、積極主動、魅力超凡，愛開玩笑，最吸引人的是，他看來非常像美國人。

其實，盛田成長於一個傳統的日本家庭，在家裡對所有的事情都要毫無保留地去理解，溝通通常也是間接而含糊的。“我考慮考慮”是日本人慣常的用語，而美國人更喜歡直言不諱和當面鑼對面鼓地說“是”或“不是”。這中間有多麼大的跨度呀！盛田對這種跨越的難度與所需要的意志有著深切的感觸。

美日文化的差異最直接的衝突發生在索尼美國上市問題上。索尼美國成立不到一年，盛田就提出公司上市計劃。盛田親自領導一個索尼小組，負責滿足證券交易委員會的要求。美國律師不安地發現，許多索尼的合同中都包含了這樣一項條款：它詳細說明雙方將就任何影響一方或另一方履行協議能力的變化進行討論。怎麼會有這樣的合同？盛田卻竭力透過翻譯來解釋日本的社會習俗，反覆強調說明，在日本一個男人的言語比有約束力的條文更重要。一次，盛田忍無可忍，宣佈計劃結束並衝出房間。顯然，架設從一個商業世界通往另一個商業世界的文化橋樑是需要付出情感上的代價的。

盛田本質上是一個獨斷專行的人，但他知道日本文化與美國文化的距離。要想使索尼公司融進美國文化，必須啟用美國人領導索尼美國，這也就是索尼“全球經營本土化”政策的萌芽。他把美國總裁的位置空出，決心尋找一個美國人來擔任。終於，盛田看中了哈維·沙因。

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