故事，當然也是心生恐懼，不敢不隨時防備。

上對下，要慎防“禍在所愛”，以免被親信害死。下對上，要慎防“觸犯逆鱗”，以免被上司整死。這樣相互提防確實很累，但每個人都不得已而為之。

這樣的矛盾衝突在領導與高層主管之間更激烈。因為兩者的關係最近，能力也相差無幾，稍有不慎，高層主管就可能推翻領導的地位，取而代之。因此，領導在挑選高層主管的時候最謹慎。一般來說，領導希望找什麼樣的高層主管呢？我們今天受西方的影響，認為能力最重要，其實，在企業裡沒有能力卻身居高位是很正常的現象。能力只是一個方面，領導的標準是，比自己強的不行，比自己弱的也不行。最好是，在領導面前高層主管很弱，領導不在時高層主管很強，這樣的高層主管才是最厲害的。

很多人好不容易升到高層主管，結果最後被領導趕走了，就是因為他們常常搶領導的風頭。

所以，身為高層主管，在領導面前，應該謹言慎行。中國有句話，叫“伴君如伴虎”，說的就是他們的處境，一不小心就會說錯話，一說錯話就損失慘重，而職位越高越輸不起。所以，多聽少說就是他們基本的保身之道。曹操在長江邊橫槊賦詩，他的下屬劉馥指出詩中有不吉之言：“月明星稀，烏鵲南飛；繞樹三匝，無枝可依。此不吉之言也。”結果被曹操一槊刺死，這就是多嘴多舌的下場。

職位越高的人，處境越危險。當公司發不出薪水來，基層的員工發全薪，高層主管只能發1/3。因為拖欠員工工資，員工馬上就會離開，而高層主管不敢輕舉妄動。員工隨時可以找到相當的職位，但高層主管辭職後只有回家，很難找到同樣的職位。

會當高層主管的人，一看到公司發不出薪水來，就應主動要求減薪。這才是比較圓融的做法。因為你越是要求減薪，領導越不忍心不發給你。

身為高層主管，還要取得領導的信任，這樣領導才放心把權力交給你。

如果領導信任你，就算有人說你存心不良，他也會不以為然。《三國演義》中有個小故事就是這樣的例子：

劉備兵敗逃亡之時，他的兒子阿斗被困在亂軍之中，趙雲折回去救阿斗後，很多人就對劉備說，趙雲見大勢已去，投奔曹營了。劉備斷然否定。正悽惶時，忽見糜芳面帶數箭，踉蹌而來，口言：“趙子龍反投曹操去了也！”玄德叱曰：“子龍是我故交，安肯反乎？”張飛曰：“他今見我等勢窮力盡，或者反投曹操，以圖富貴耳！”玄德曰：“子龍從我於患難，心如鐵石，非富貴所能動搖也。”糜芳曰：“我親見他投西北去了。”張飛曰：“待我親自尋他去。若撞見時，一槍刺死！”玄德曰：“休錯疑了。豈不見你二兄誅顏良、文丑之事乎？子龍此去，必有事故。吾料子龍必不棄我也。”

（見《三國演義》第四十一回）事實證明，趙雲真的是忠貞不貳，沒有辜負領導對他的信任。而一個幹部能獲得領導如此的信任，也是難能可貴的。

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三、夫唱婦隨是配合之法（1）

中國式團隊管理的關鍵在於把中國的這種人與人之間的互動，引進到管理裡面，必要時要剛柔相濟、軟硬兼施。在這方面，領導與幹部的配合非常重要。配合得好，無往不利；配合得不好，則兩敗俱傷。

領導接受方法，幹部拒絕理由

我們的客戶、供應商、員工等，基本上都是中國人。管理中國人，一定要把這個“理由”遮蔽掉，因為中國人是“理由專家”，任何事都能找到理由，中國的史料非常豐富，隨便一想就能想出很多先例可循。在這方面，領導者要以身作則，遇到困難的時候，要將精力和時間花在“尋找方法把工作做好”上，而不是千方百計地找理由推卸責任。

不僅如此，在公司裡面，還要樹立一個很好的原則，就是不接受任何理由。如果領導者不聽任何理由，那員工慢慢地知道找理由是無法逃避責任的，只好去找方法。當大家都去動腦筋、找方法時，這個團隊就會無往而不利。

但是不要由領導來拒絕員工的理由，任何事情由領導說出來其實是沒什麼效用的，而由幹部說出來比較有效。所以中國的領導多半不直截了當地宣佈什麼，而透過幹部的口來傳達。當員工找理由的時候，領導不要表態，要由幹部說：“我們是不聽理由的，你不要用理由來煩領導。”然後領導說：“沒關係，讓他講。”

領導爭當好人，幹部甘當壞人

在公司裡，領導與幹部要配合，由領導做好人，幹部