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二、相敬如賓是相處之道（4）

幹部要對領導意圖心知肚明

幹部要了解領導的看法，這是最重要的。中國人是心口不一的，當中國人講“無”的時候，心裡想的是“有”；講“有”的時候，想的是“無”；講“不要”的時候，就含有“要”的意思；講“要”的時候，基本上都是“不要”的。當中國人說“沒意見”的時候，就是說，我有意見，只不過我尊重你，不方便公開指出，你真的要聽，我們可以私底下交流。

比如說，當領導在會上表示“沒有意見”的時候，幹部千萬別當真。如果不問清領導的意見，出了問題，就會唯你是問。當然，你也絕不能逼著領導公開說出意見，你讓領導坦白交代，你的下場就是死得很快。因為領導有自己的立場，不公開反駁幹部，是為了給幹部留一點面子，是為了表達自己對幹部的信任，而不是他真的沒意見。聰明的幹部要對領導的意圖心知肚明，等到散會以後再去問領導，具體應該怎麼做。如果你真的以為領導沒意見，領導就會想：“我怎麼可能沒意見，難道我一直在尸位素餐嗎？”

有的幹部不太瞭解領導的心理，如果領導提出一個問題，為了表現自己博學多才，給領導解答得很詳細，最後他肯定是會讓領導討厭的。當領導問你問題的時候，有兩種情況：一種是他不懂，想問你到底是怎麼回事，但這種情況發生的機率較低；另一種是他很瞭解這個問題，只是想炫耀一下自己，結果你把答案都說了，搶了領導的風頭，那你不成了他的眼中釘才怪呢。

心知肚明的意思是說，幹部的心裡要想著領會領導的意思，但千萬不要顯示出你完全瞭解領導，即使瞭解也要裝成不了解，這是一種自我保護。如果你的領導說：“我給大家講個笑話。”你千萬不能說：“這個笑話你講過了。”領導心裡想：“我就會這麼一個笑話，你都不讓我講，那你來講好了。”聰明的幹部，就算聽了一百遍，照樣會大笑，就算他心裡是笑話領導只會講一個笑話，也要表現出聽得很開心的樣子。這是顧及領導的情面，不是欺騙，而是裝，裝成很好笑的樣子。

幹部若處處表示“我知道領導在做什麼”，那他的處境可想而知，楊修就是一個很好的例子。原來楊修為人恃才放曠，數犯曹操之忌：操嘗造花園一所；造成，操往觀之，不置褒貶，只取筆於門上書一“活”字而去。人皆不曉其意。修曰：“‘門’內添‘活’字，乃闊字也。丞相嫌園門闊耳。”於是再築牆圍，改造停當，又請操觀之。操大喜，問曰：“誰知吾意？”左右曰：“楊修也。”操雖稱美，心甚忌之。又一日，塞北送酥一盒至。操自寫“一合酥”三字於盒上，置之案頭。修入見之，竟取匙與眾分食訖。操問其故，修答曰：“盒上明書‘一人一口酥’，豈敢違丞相之命乎？”操雖喜笑，而心惡之。操恐人暗中謀害己身，常分付左右：“吾夢中好殺人；凡吾睡著，汝等切勿近前。”一日，晝寢帳中，落被於地，一近侍慌取覆蓋。操躍起拔劍斬之，覆上床睡；半晌而起，佯驚問：“何人殺吾近侍？”眾以實對。操痛哭，命厚葬之。人皆以為操果夢中殺人；惟修知其意，臨葬時指而嘆曰：“丞相非在夢中，君乃在夢中耳！”操聞而愈惡之。

（見《三國演義》第七十二回）後來曹操兵敗斜谷，以“雞肋”為口令，“行軍主簿楊修，見傳‘雞肋’二字，便教隨行軍士，各收拾行裝，準備歸程”。結果，曹操以擾亂軍心為名殺了他。《三國演義》中說楊修是“身死因才誤，非關欲退兵”，其實就是說他犯了曹操的忌諱。

所以說，凡是聰明的人，看到自己穿的西裝和老闆的一樣，趕快就換掉。如果跑過去說：“老闆，我穿的跟你一樣，你花多少錢買的？”就等於自殺，老闆早晚會把這種人開除。

幹部對領導要保持適當距離

幹部要對領導敬而遠之，保持適當的距離，距離才能產生美。首先，領導的家務事不要介入。

《三國演義》裡面只有一個人十全十美，就是趙雲，但劉備並不喜歡他，升官時沒有他，只有碰到麻煩事才找他，就是因為他介入劉備的家務事太深。幹部如果介入領導的家務事，就會惹領導不高興，