司的資源而不是為了等老闆。第二次的時候，他應該留下一張紙條，說：“我一直在等你，但是因為家裡有急事，我必須回去，你有事隨時給我打電話，我再回來。”如果有第三次，既然老闆沒吩咐等著，他直接回去就行了。老闆也不能太過分。人都有保護自己的權利，但是沒有頂撞對方的必要。人不能大聲地斥責對方，但要用行動來保護自己。當下屬的應該很客氣地向上級傳達這樣一個資訊：你要用我可以，但不能太過分，否則我就辭職不幹了。上下級之間經常會產生很多摩擦，如果下級經過長期的忍耐最後爆發了，後果很嚴重。

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一、充實自己是成功之本（4）

同事關係是很短暫的，留下下次見面的情分才是永久的，做人留一線，日後好相見。

當一個人得罪你的時候，他心裡會有些愧疚，但是你也對他翻臉的時候，他就不再覺得有愧了。我始終不贊成理直氣壯，寧可自己理直氣和，這樣，吃虧也是在佔便宜。

要有推心置腹的助手

現代管理已經造成一些“過勞死”的悲劇。為了追求利潤、效率，竟然過度勞累，以致死亡。這樣以身相殉的慘劇，當然不為從事經營管理者所樂見。

想盡辦法，把自己累死，大家肯定不願意。可是很多人不知不覺地掉入這種管理陷阱，被害死了還不明白真正的原因。

就算躲過這種生理上的迫害，心態上的失調，也必須善為調整。一個幹部在領導面前拼命表現，又在自己的下屬面前表現，那就等於蠟燭兩頭燒，很快就會心力交瘁。一個好的幹部，要做到自己在領導面前全力表現，回到部門後，下屬全力為你服務。這表示，你能夠跟下屬打成一片，下屬知道你到領導那裡不是去拍馬屁，而是去表現。幹部受到賞識，說明幹部所率領的團隊整體表現良好。如果你在領導面前努力表現，回來後凡事親力親為，久而久之，會對身體造成很大傷害。

認真是一回事，身體更重要，因為身體是革命的本錢，沒有好的身體，你能認真多久？領導給你的壓力越大，你就越需要下屬的支援，就越需要有一兩位得力的助手。對待他們要推心置腹，凡事都和他們商量，讓他們感覺到，他們和你是平等的，這樣他們才會真心對待你。

有他人所不及的長處

每個當幹部的都要有點他人所不及的長處，這樣就算領導要換掉你，也會投鼠忌器，怕找不到更適合的。

上述這十一個條件在專業的管理書上很少談到，但是我覺得這是當幹部的必需條件。具備這些條件就可以去當幹部，如果不具備這些條件就當了幹部，還不如當一個基層員工開心。

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二、相敬如賓是相處之道（1）

領導與幹部的關係，就像棒球運動中投手跟捕手的關係一樣。投球的時候，表面上看，是投手在做主，他想投哪裡就投哪裡，其實做主的是捕手。每次投手投球前，捕手都會用手勢告訴投手投哪裡，否則捕手怎麼能接得到。投手和捕手之間有高度的默契，領導和幹部之間也應如此。

領導對幹部要合理控制

領導有兩種型別：一種是劉備型，一種是曹操型。劉備把孔明捧到最高的地位，不僅要求所有下屬都聽從孔明的安排，自己也對孔明言聽計從，這是對幹部的絕對信任。而曹操呢，唯我獨尊，幹部可以提建議，但決定權始終掌握在自己的手中。這兩種型別的領導都不錯。最糟糕的就是袁紹型的，本來袁紹的聲望、勢力都超過曹操，結果還是被曹操打敗了。曹操以7萬軍隊打敗了袁紹的73萬大軍，憑什麼？雖然袁紹也有很多謀士，但是眾謀士各說各的，意見不統一，袁紹本人又優柔寡斷，不知聽誰的好，唯一一個有才能且對他忠心的謀士田豐卻遭他忌恨。而曹操雖然也讓謀士們暢所欲言，但最終都是由自己作決定。劉備則不同，他覺得既然辛辛苦苦把孔明請出來，不用白不用，所以大事小情都聽他的。

領導平時要做自己應該做的事

在平常的時候，表面看領導在做主，實際上是幹部做主。在緊急的時候領導應該自己做主。遇到小事情，領導不出面，先讓員工去處理，處理不了，讓幹部去處理，自己永遠躲在後面。但是遇到危急的、重大的事情時，領導就要挺身而出。

平常的時候領導也不是無所事事的，他有兩個任務：

領導的第一個任務是，始終掌握最終決策權。這裡的決策有三層意義：

第一，決策必須是正確的。大家都知