根據幹部能力分配任務

一個人在養花，另一個人走過來問：“你在做什麼？”

“我在養花。”

“花是自己長大的還是你把它拉大的？”

“花自己在生長，我不能拉它，否則它會死的。”

“既然花自己生長，憑什麼說是你在養花呢？”

“……”花是自己生長的，那養花的人又在做什麼呢？當然不能拔苗助長，但是可以做兩件事：一是瞭解花的性格，喜陰還是喜陽，喜幹還是喜溼；二是給花澆水、施肥，促進花生長。

培養幹部也是如此，首先要了解幹部，知道他的能力如何、喜好如何；其次，把幹部的工作潛力激發出來。除此之外，就沒有領導的事了。

書包　網　。　想看書來

四、領導者應有的管理藝術（6）

瞭解幹部的能力，就是衡量他能夠挑起多重的擔子。如果他只能挑50斤，你讓他挑100斤，就是你的錯。當然，任務應該有一定的挑戰性，但是要有限度。你讓他挑55斤，是在培養他；讓他挑100斤，則是在虐待他。當你交代給幹部的任務，他只能完成60％時，就說明你分配工作有誤。領導的主要職責是知人善任，合理分配工作，並擔保幹部能夠完成任務。例如，公司要接待外國客戶，主管偏偏派一個英語能力很差的人負責，結果事情沒有成功。這個責任當然是主管來負。領導分配的工作，幹部百分之百地完成，說明這個領導很會用人；領導分配的工作，幹部只能完成一半，那責任應該由領導來負。不要老怪幹部辦事不力，他能力有限，你還讓他做，分明是強人所難。到最後，受害的還是公司。

不要讓幹部完全瞭解你

當領導的一定要保持神秘性，不要完全透明化，一旦透明化，你的幹部就會反過來掌握你，把你架空，然後矇蔽你，使你無能為力。當你的幹部完全瞭解你的時候，要想把你架空易如反掌。《水滸傳》中的晁蓋就是一個例子，他原本是山寨之主，等宋江上山後，晁蓋的一舉一動都在宋江的掌握之中，所以宋江輕而易舉地就把晁蓋架空了，逼得晁蓋不得不親自帶兵攻打曾頭市，最後一命嗚呼。現實中也有很多這樣的例子，很多老闆辛苦創立企業，但過於透明化，使得他沒有辦法掌控公司，最後甚至被幹部逼走。

有時候領導跟幹部講話要真真假假，比如，你在深圳，打電話到公司，說你已經到北京了，大概5分鐘就可以到公司，然後看幹部有怎樣的反應；或者，你已經到北京了，然後打電話到公司，說你正在香港往回趕，結果5分鐘就到了公司。這種故弄玄虛的做法，使得幹部不清楚你的真正意圖，所以他們也不敢欺騙你。

身為領導，你永遠也不知道你進入公司的前一分鐘公司裡的人都在幹什麼，也許前一分鐘一個主管正揪著員工的領子要打他，結果看見你進來了，主管就改為替員工整理領帶。你看到的只是和諧的狀態，殊不知，暗潮洶湧。

在社會中求生存，每個人都應該學會裝裝樣子，不要太真實。從員工的角度說，每個領導都要求員工說真話，其結果往往是，說真話死得很快，說假話死得很慘。所以只能走第三條路，說出來的話不真不假，讓別人搞不清楚，達到這種程度才有可能當領導。

總之，中國人能不能團結，看領導，不是看成員。中國人彈性最大，變化最快，可塑性最強。領導者要了解人的本性，還要修身養性，這是管理團隊的基礎。

txt小說上傳分享

一、充實自己是成功之本（1）

這裡所說的幹部指的是各級主管，包括老闆以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。

無論是哪一種幹部，都有屬於自己的直屬團隊，在其所帶領的團隊裡，他們都是管理者。雖然他們的級別不同，但是在各自的團隊中所起的作用基本上是一致的。有人認為，身為幹部，應該具備一些特殊的素質，其實不然，我認為，當好乾部只要具備以下十一個基本條件就足夠了。

要有一些基本的理念

一個人如果沒有基本的理念，沒有明確的目標，沒有正確的價值觀，成為團隊的管理者之後，很容易就會迷失方向。你為什麼要成為團隊的管理者？是為了堅定的信念，你才會一直奮鬥下去。如果僅僅是為了薪水，那麼你不當管理者反而更輕鬆。

以下這三個基本理念，是中國數千年以來流傳下來的，至今都沒有改變，可以說是中國人共同的基本理念，更是幹部應該遵循的。

德本才