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第4部分

?”中國人很聰明,在表態之前會先套取對方的意見,然後再根據對方的意見做出相應的回答。

中國人認為,合理就好。西方的團隊管理以法為中心,重視管理;中國的團隊管理以理為中心,重視領導。對中國人來說,合理比合法更重要,中國人只接受合理的法。

理是變通的,法則比較固定。中國人重視合理,卻不一定要求合情,不要以為中國人很喜歡人情。中國人的人情都是在合理的範圍內,有一句話叫“升米恩,鬥米仇”說的就是這個道理。合理地對別人好,不能過分,過分就是溺愛,就是縱容;合理地幫助別人,也不能過分,過分就會害死他。

世界上的事情,如果離開時間和空間這兩個條件,就很難判斷對錯。西方人認為,學問是客觀的,是中性的。中國人則認為,一切都要加上時間和空間的條件,這樣才有辦法判定是非。孟子說,“男女授受不親”,但是在特殊的情況下,“嫂溺”,小叔子就可以拉她一把。如果此時再執著於“授受不親”的話,就是沒人性。因此說:“男女授受不親,禮也;嫂溺援之以手,權也。”

二、組織成員的地位需調整(3)

在工作中,因時制宜是很重要的。當你的老闆叫你做什麼事情的時候,他會關注你有沒有在做。如果你打算先將手邊的事情做完了再做老闆交代的事,那老闆肯定不高興,因為老闆的看法是,不是我叫你做的都是不重要的事情,我叫你做的才是重要的。

中國人的道理是變來變去的,隨時在變,即隨著時間的變遷而做不同的調整。很多人說中國人沒有時間觀念,我覺得這個說法是錯誤的,中國人進行祭祀等活動時,最有時間�