中國人的道理是變來變去的，隨時在變，即隨著時間的變遷而做不同的調整。很多人說中國人沒有時間觀念，我覺得這個說法是錯誤的，中國人進行祭祀等活動時，最有時間觀念了。

很多領導抱怨他的幹部們不準時，每次開會都拖拖拉拉的。其實這是領導自身的問題。如果國家領導人要會見這些幹部，他們會遲到嗎？當然不會，因為情況不同。

需變主從關係為主伴關係

我們原來把領導和下屬的關係視為主從關係，現在時代不同了，我認為應該改為主伴關係，領導做主，下屬陪伴領導。

主伴關係更利於組織發展

以前，領導和下屬之間是主從關係，領導者完全做主，下屬要絕對服從，很專制，各方面有不同的意見也不方便溝通，幾乎是領導的“一言堂”。而且，上下級的界線劃分得過於清楚，大家受等級觀念的限制很難一條心。因此，以前企業的組織力有限。現在時代不同了，我們應該轉變觀念，把主從關係改為主伴關係，即下屬要陪伴領導，領導還要做主，一個團隊沒有頭領，各自主張，步調不一致，那就變成有團沒有隊，有組織而沒有組織力。但是，為了適應民主時代，“主”的定義應該有所改變：工作的時候，領導理應是“主”；工作以外的時間，就不一定以領導為“主”，領導也應該適當放下自己的身份，和下屬打成一片。在不同的場合，遇到不同性質的情況，“主”與“伴”應該適當調整。

“主”應隨著情境、隨著情況改變，這樣有助於促進全員參與。這裡的“主”，指的是主要負責的人，而不是發號施令的人。成為“主”的人應該具有哪些能力呢？

讓我們以曹操為例，討論一下這個問題。曹操的人生最高峰是在什麼時候？我認為，他最風光的時候不是他封王之時，而是他率領83萬大軍南下攻打吳國孫權之時，史稱赤壁之戰。有人會認為曹操在赤壁之戰時大敗而歸，那時應該是他人生的低谷。其實不然，曹操之所以輸了赤壁之戰，是有其必然原因的。他在那個時候志得意滿，認為自己必會馬到成功，而且打敗孫權，將為他統一中國奠定穩固的基礎。然而事與願違，他鎩羽而回，之後再也沒有大的舉動，而且再也不敢雄心壯志地要統一全國了，因此，我認為赤壁之戰時是他的人生最高峰。

一個人處於最高峰的時候，往往躊躇滿志，做事非常張揚。《三國演義》對赤壁之戰這一段描寫得非常精彩：曹操在大軍出發之前，舉辦了一個誓師大會，目的是激勵士氣，“曹操正談笑間，忽聞鴉聲望南飛鳴而去”，烏鴉夜啼就是給他的一個警告，但曹操沒有警覺，依舊雄心勃勃。他沒有想到，自己將會一敗塗地，這是其一。徐庶很有遠見，他知道火燒連環船以後，大家一個也逃不掉，為了自保，他趕快要求去守關外。大家都知道，“徐庶進曹營——一言不發”這句俗語，就是說曹操用計把徐庶騙回來以後，他“誓不為設一謀”，此時卻突然要求去守關外，曹操卻沒有懷疑，按理說，像曹操這種疑心重的人卻沒有想到徐庶這一反常舉動的用意，很奇怪，這是其二。

我一直認為，上蒼是很公平的，當有重大事情要發生的時候，它會不斷地給你一些徵兆，問題是看你能不能意識到。當時，曹操太過自負，絲毫不以為意。直到黃蓋要來投降的時候，程昱點明黃蓋是詐降：“糧在船中，船必穩重；今觀來船，輕而且浮。更兼今夜東南風甚緊，倘有詐謀，何以當之？”曹操才恍然大悟，但是，為時已晚，“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。

《三國演義》的這段故事告訴我們，做一個優秀的領導者，一定要見微知著。領導在作決策之前，一般會要求資料準確，資訊充足，殊不知，此時這些資訊已經毫無用處了，因為等你把所有的資訊都蒐集齊備，已是時過境遷，這些資訊都已過時了。一個領導者，一定要能根據少量的資訊做出正確的判斷，否則就跟不上形勢的變化。

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二、組織成員的地位需調整（4）

主伴關係即主從合理配合

主伴是從主從演變過來的，合理的主從關係就是主伴關係。那“主”跟“從”怎麼配合才算合理呢？提出三點建議：

第一，從有形的方面看，做主的人應該負全責，但從無形的方面追究起來；做從的人才應該負全責，否則，團隊就沒有組織力。實際工作中，是幹部幫助領導作決策的，而表面上讓領導來作最後的決定，這樣的團隊才是高效的團隊。如果在團隊裡，凡事唯領導馬首是瞻，其他的人則是“事不關己，高高掛起”的