，結論是，中國的文字是高度成熟的，不需要語法。但是把漢語譯成英語，外國人就是聽不懂，因為他們的語言習慣是必須要按照固定的順序，否則就是語法錯誤。

打個比方，外國人說“Yes”，後面一定是肯定的，“I　think　so”；說“No”，後面一定是否定的，“I　don't　think　so”。中國人講話是不按語法的，說了“是”以後，一看對方臉色不對，馬上說“但我不這麼認為”。漢語中肯定與否定的語氣是可以隨意轉換的，前面是肯定的，後面會變成否定的，前面是否定的，後面會變成肯定的。比如說，你問“王老師講課講得怎麼樣”，外國人只有兩種回答：一種是他講得很好，很有條理；一種是他講得不好，表達能力很差。中國人不同，“王老師講課真好……”一看你臉色不對，他馬上變成“但是講了半天我都不明白他在講什麼”。這種話翻譯成英語，外國人就不明白你到底想要表達什麼意思，好還是不好。

很多外國人說“中國人不善變”、“中國人很保守”，其實外國人根本看不懂我們。外國人的看法是很簡單的，變就是變，不變就是不變，中國人則變中有不變，不變中有變。天底下最善變的就是中國人。抓住外國人的心比較容易，因為他們很坦白，很直率。抓住中國人的心是很難的，因為大部分中國人都是“口是心非”的。但是中國人講究合理，合理的“口是心非”沒有什麼不好。

一、以人為本的理念永不變（3）

中國式管理就是一切都追求合理化的管理。從某種意義上說，中國式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理。

二、組織成員的地位需調整（1）

在中國式團隊管理中，對組織成員的相對地位的判定有其自身獨特的要求，用不合時宜的方式來進行操作只會取得與初衷相悖的效果。

生而平等與合理的不平等

中國的組織裡面有個鮮明的特徵，就是等級分明。美國人只講權利與義務，沒有等級觀念，不管對方是誰，該說的話都可以說。中國人則不同，講話要先看物件：對上面是一種說法，對下面是另一種說法。對平級的同事，用第三種說法。

西方人認為人是生而平等的，中國人卻重視等級觀念。西方人聽到一件事情，會就這件事情來論斷是非；聽到一句話，會就這句話來判斷對錯。中國人聽到一句話往往會先問“誰說的”，對誰說的最有興趣。

我想這是等級制度給人們帶來的影響。西方人沒有這些，在西方的企業裡，彼此可以稱呼名字，沒有上下級的區別。中國人對上下級關係很重視，如果###人在談話，看見領導來了，就要馬上調整，如果對領導視而不見，領導心裡肯定不舒服。但是，一看見領導來了，突然閉口不談，領導就會想“這兩個人在說我的壞話”，也是不妥。這就是中國人比較奇怪的地方，只要有第三者介入，兩個人的互動關係就要調整。

中國人重視倫理，倫理就允許合理的不平等。中國人還有取長補短的觀念，將得失分得不像西方人那麼明確。中國人認為，只要在合理的範圍內，吃點虧也是可以接受的，反之，佔點便宜也是情有可原的。有了這種觀念，就會出現你幫我一點、我幫你一點的現象。

工作上，中國人講究能者多勞，西方人則是各自為政。所以，中國人很謙虛，常講“……我不如你”，這就是一種生存之道。

中西方人的看法大不相同

個人主義在中國行不通

西方人重視個人主義，提倡個人表現，人與人之間互不干涉，也不會相互幫助，缺少互動。西方人說話或者表態時經常講“這是我個人的意見”，表示後果由個人來承擔。西方文化可以濃縮成兩個單詞，一個叫做Show，Show就是作秀的意思，西方人有什麼才能，一定要表現出來。另一個叫做Tell，Tell就是告訴別人。西方人不斷地表現，而且到處去告訴別人，自己能做什麼。這種人在中國是非常吃虧的。

舉個例子，班級裡要選班長的時候，美國人就會舉手“我願意來承擔這個義務，我先試試看，做不好就換別人”；中國人就不會這樣，你舉手要當班長，只要稍微做得不好，人們就會說：“他沒有一點能力，還想當班長，自不量力。”

中國人很精明，絕對不會做這種傻事。即使你也想當班長，也想表現，但你不要直接表現出來，而是欲擒故縱，推舉最不可能當選的人，大家一看那個人既沒能力又沒魄力，怎麼能讓他當選呢？而你公開表態了，自然吸引別人的目