導致的。我們不會拿著刀去殺人，也不會明著把公司的錢拿回家，凡是很明顯的錯誤我們都不會犯，只會犯小錯誤，但是我認為，“大錯不犯，小錯不斷”更可怕。

培養應變能力以策萬全

人最重要的能力就是隨機應變，隨機應變不是投機取巧，凡是投機取巧的人沒有一個成功的，但是不會隨機應變的人，沒有一個有前途。

凡事都在變，方法要變，態度要變，但原則不能變。《三國演義》中的關羽堅持原則，瞧不起的人就是瞧不起，這很對。但是當孫權派人說“我的兒子要娶你女兒為妻”時，關羽可以拒絕，但是不能說：“吾虎女安肯嫁犬子乎？”此時的關羽相當於蜀國的外交大臣，說這種話簡直對不起蜀國，完全違背了孔明給他定的“北拒曹操、東和孫權”的八字方針。

見什麼樣的人說什麼樣的話，這才是高明的。領導要不斷培養自己的應變能力，也要經常出各種難題來培養幹部的應變能力，看他們的反應怎麼樣，不好就幫助他們改進。如果一切都等到問題真正出現時才想著如何隨機應變，是非常冒險的。人們都是“事後諸葛亮”，碰到問題馬上能提出解決方案的人很少，平時多鍛鍊幹部，他們才會有把握，這是領導的責任。

根據幹部能力分配任務

一個人在養花，另一個人走過來問：“你在做什麼？”

“我在養花。”

“花是自己長大的還是你把它拉大的？”

“花自己在生長，我不能拉它，否則它會死的。”