，我們應該也能。”

2000年，當玫琳凱的中國車輛計劃開始實施時，古梅光榮地成為第一個開上“粉紅色桑塔納”（在當時的中國，桑塔納代替了凱迪拉克，如今改為粉紅色別克轎車。）的人。現在，中國越來越多的女性因為玫琳凱事業而走向自強自立。

迎接入世，兩手準備

2001年，中國加入世貿組織時承諾，中國將於入世三年內開放國內直銷市場，而1998年規定的必須在國內生產才能銷售的硬性約束也將隨著加入WTO而取消。那些已經在中國建立生產基地的外國直銷巨頭將因此調整政策。

面對這種情況，玫琳凱不但沒有減少在中國生產基地的投資，反而進一步加大投資。2001年7月3日，一枚重磅炸彈落在化妝品界：美國玫琳凱公司將透過其中國全資子公司——杭州玫琳凱有限公司投資約1億元人民幣，建設一座全新的化妝品生產、技術支援和物流配送中心。

現今，玫琳凱在中國直銷立法之前，一面新建生產基地，一面嚴陣以待。玫琳凱公司積極地採取提高自身應對變化的能力，來解決中國加入世貿組織以後可能帶來的問題。

玫琳凱的有關負責人表示，玫琳凱公司將按照美國達拉斯總部全球生產中心的標準配置建設該中心，公司將取代原玫琳凱杭州工廠成為玫琳凱公司開拓亞太市場的生產和技術支援中心，功能輻射整個亞太市場。

在玫琳凱，有一個概念叫“最好的中心”，簡稱“CE”，即每一個國家和地區、每個子公司可能都會發展自己的CE。在CE的概念裡，如果一個資源中心做A做得最好，可能就在做A上繼續努力，並幫助所有的其他中心做A。

所以，玫琳凱在將來很可能考慮一方面幫別人生產化妝品，另一方面則把一部分自己做不划算的生產業務外包出去，和中國的其他化妝品企業合作。這樣，在中國加入WTO之後，玫琳凱中國分公司就成為一個資源整合中心，不僅為別人進行OEM（貼牌）生產，而且將採用貼牌方式生產自己的產品。

首先，玫琳凱中國分公司可以成為玫琳凱公司在亞洲的生產中心，並開展“第三方生產”。所謂“第三方生產”是指為將來進入中國的其他外國化妝品公司生產化妝品，即為其他外國化妝品公司做貼牌生產。根據WTO規定，將來進入中國的化妝品直銷公司取得營業執照，可以不在國內建立生產基地，但它們需要產品。

當然，它們可以考慮直接進口的方式，但如果玫琳凱公司的生產成本比較低，這些化妝品公司就有可能考慮與之合作，由玫琳凱來為它們提供就近的生產服務，這樣大家就可以做到“雙贏”。因為對這些化妝品公司來說，它們可以獲得