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現在他終於失去她了，那麼好的一個女人，她一直陪伴著他走過了那麼多年，可是他卻把她逼走了。他失去她的時候才發現他其實已經不能沒有她，失去她的時候他才感到心裡彷彿已經被全部掏空。可是一切都無法挽回了，他再也不可能每天都聽到她軟軟的聲音，他再也不可能每天都看見她挺著胸脯從草坪走過，再也不可能和她一起，分析那些該死的市場策略公司規劃了。

女兒花花，女兒家家

花花謝了還開

家家散了不再

多少狐眠敗砌

多少露鎖荒臺

多少女兒老了，多少女兒喚不回來

這是一個悲情的季節。這對於中國網際網路行業同樣如此。

我們手中的因特網正重新塑造著財富的結構，但演繹了無數致富神話的網路經濟，同樣有它獨特的陷阱。這就是贏家通吃的法則，沒有一家網路公司能逃離這個遊戲規則。就像年初每天都有新的網站紅紅火火登場一樣，2000年下半年，網路世界變幻出一幕幕大魚吃小魚的故事。這些故事堆積起網站一個新的存在方式：併購。僅粗略統計，從2000年4月至8月，發生在中國網路界的購併案已有上百起。從秘密進行的幾十萬元的小買小賣，到動轍上億元的併購大案；從綜合入口網站之間的大動干戈，到各個專業網站的資源整合，併購接踵而來，不停地攪動著紛雜的網路世界。

2000年4月初，遠在美國的納斯達克發生的股災直接令大量依靠風險投資的。公司資金困難，上市的美夢瞬間被擊碎。從那時起，網站之間的併購就開始醞釀、展開。先是4月中旬，人人網站連續併購奇蹟網和打折啦網站，隨後嘉德線上併購拍賣網站網獵，e龍併購旅遊網站lohoo。多來米網站短短一年中，將國內個人網站中排名前二十位中的十六個納入自己旗下。易趣則在短短几個月時間內就連續併購了上海最大的網上手機銷售商“手機新天地”、國內首家面向需方的求購網站虎嘉網及國內知名競標網站中原標局三家網站。至此，社群門戶、拍賣、旅遊網站、電子商務網站均先後“下水”。

代表著傳統經濟的汽車、彩電等產業可以允許多家競爭對手十幾年、幾十年地共同瓜分一塊市場，網路經濟則只為前幾名入圍者留下了生存空間。網路公司在這種殘酷與悲涼之間，看到前方只有兩條出路：要麼上市，要麼被併購。2000年3月份，業界認為風險投資在中國網際網路的退出通道有30％得透過上市，70％透過併購，後來人們又將併購的數字擴大到了90％。到了8月份，就是10％的上市比例也保證不了，納斯達克留給中國網路公司的名單越來越少，折騰半天不過接納了四五家。國內二板先是遲遲沒影兒，後又將更多的門票留給了軟體、系統整合、生物醫藥等企業。併購或被併購成為網路公司不可逆轉的生存法則。很多的小網站心甘情願依附於大網站旗下，希望透過一朝併購，獲得新生。另一方面，國內羽翼漸豐的網站正有此意，因為無論從時機上還是在價錢上，併購小網站都正逢其時。

業內專家認為，國內網路併購將使中國網路界出現大規模的資源整合，出現強者愈強，弱者愈弱的情況。中國網際網路界將因此整合出一批巨無霸企業，而美好集團，正在全方位地展開它的併購計劃，朝著巨無霸企業的目標進發。在方弘略進入美好集團之前，高倉就已經開始與國內幾家贏利能力排前幾位網路公司的接觸，方弘略的加盟，使他找到了最好的實施這一計劃的助手。

但是令高倉想不到的是，方弘略不僅僅是要做他的助手，還要做一個領航人。方弘略一進入美好集團，就讓高倉碰了一個硬釘子。在收購樂網的事宜上，方弘略表示堅決反對。他認為樂網既不是一個主流網站，也沒有很好的贏利模式，對於美好集團來說，它實際上並沒有多大的意義。因此在董事會上，剛剛就任網路公司總經理的方弘略，一點也沒給高倉留下面子。方弘略說：“我既然已經出任這個公司的負責人，就應該對它的經營負有責任。”言外之意，是要求高倉信守不干預網路公司經營的諾言。

本來高倉做出收購樂網的決定，就摻進