了很多的感情因素。雖然他後來也意識到自己太過沖動，好在收購的金額也不是很高，並且這事已經在運作之中，也就原諒了自己的感情用事。但他沒想到方弘略居然要求在即將做成的熟飯下面撤下火來，不由十分惱火。但他很快壓下了自己的火氣，採取置之不理的態度。

很顯然，方弘略的反對最終無效，收購計劃還是按高倉的意志在執行著。方弘略的異議，只是使高倉的收購計劃變得更加豐滿，也更加地堅決和果速。在這場較量中，方弘略深刻地感到高倉在美好集團不可動搖的權威，更感到在這樣已經成形的大企業，要改變什麼是不可能的，他只要沿著一個既定的方向，把步子邁子得更穩更大一些就行了。他於是再次感到了深深的無奈和失落。在這種失落之後，他開始思考當初寶筠對他的規勸，也在思考美好集團對自己是不是最合適的。

高倉的眼睛，已經洞察了方弘略內心的一切。其實他早就看出方弘略是一個非常理想主義的人，這也是從國外回來的人身上的一個共同特點。他之所以邀請方弘略加盟美好集團，是因為他知道他的企業太需要這樣的人。美好集團是一個傳統的IT企業，雖然它具有強大的規模，但同時也存在著機制不夠靈活，員工的創造力難以充分發揮的問題，因此方弘略的理想主義，對於刺激美好集團的稍欠靈活的神經，啟用企業潛在的創造能力是大有好處的。

但是高倉還是忍不住先給了這小子一個下馬威，他要讓方弘略知道，在美好集團，有些規矩還是得必須遵守的。就在方弘略的理想主義遭受了要命的打擊，在他正十分失意的時候，高倉適時地伸出手來安撫了他，在收購一個大型網路公司的決策事項上，高倉給了他充分的權利和機會。他知道這位有點狂妄的才子要的就是這個。

隨著對美好集團瞭解的加深，方弘略不得不給自己進行了重新的定位。他原來看重的是美好集團的這面旗幟，現在他站在這面旗幟下了，他才發現好多事情並不是他原來想象的那麼輝煌，甚至也不象在皇朝公司時那麼簡單，他突然懷念起與李世雄共事的日子來。但是在人屋簷下，就不得不低頭，只要他在美好集團一天，他就不得不適應這裡的一切，其實適應環境也是一種能力。儘管方弘略獲得了足夠的權利，但是他還是變得更為小心了。在企業併購過程中，涉及到債權債務、市場、管理、人員的全方位整合，在處理這些事情上，方弘略不僅做得十分規範細緻，同時還給足了高倉的面子。忍韌和等待，他在出國留學前就在一家國營企業裡磨打過，只不過現在要作另一種翻版罷了。

被收購過來的樂網仍然維持著原來的業務，由於有了美好集團的資金輸入，張傑松被打蔫的頭又重新抬高起來，他在原來網站在基礎上，正式實施起他的“實體計劃”，創辦了名嘈一時的IT娛樂週報。這份大16開的雜誌一開始就十分紅火，也許是借了美好集團的東風，在強大的宣傳攻勢下，廣告簽單紛至沓來，使原本經營疲軟的樂網真正有了自己的收入來源。但是石磊卻在這時候與樂網分道揚鑣，雖然他是因為不願重回美好集團而離去的，並且這一理由有點讓人難以接受，但朋友共事一場，不過才幾個月，卻因為企業發展分歧最後導致分手，不得不讓張傑松內心黯然。

不管怎麼說，樂網是非常幸運地趕上了收購的頭班車，因為並非所有網站都能在併購潮中脫身。來自專家的分析，那些財大氣粗的網路公司，只可能購買前30名的各類網站，聯想、等則將這個範圍縮小到前10名、甚至前5名。CNNIC調查數字顯示，到2000年6月份國內有站點27289家，但多數網站要麼缺乏創意，要麼贏利模式不吸引人，要麼管理團隊欠佳，一出生就發育不良，這些不具收購價值的網站最後只有倒閉一條路。可以斷定，購併潮之後，將出現更大一輪網站倒閉潮。

本來樂網並不具備讓美好集團收購的價值，但高倉一念之間，給了樂網生還的希望，也讓昔日威風八面的張傑松，重新翹起了他的小尾巴；他那些離奇的故事，又開始在中關村的酒巴間四處亂竄。

2000年9月29日，在北京的中國對外友好協會禮堂，舉辦了中國第一次網站拍賣會。在水洩不通的拍賣會現場，拍賣師用高亢的聲音，宣佈了這次具有歷史意義的拍賣會正式開始。就像學校裡的課前考勤，每一個賣方的企業代表都在激動不安地等待著那一聲呼喚。很遺憾，那天拍賣師只不過是把幾十個拍賣標的重頭到尾唸了一遍，就像念著一份將被流放的名單，在他的聲音結束之時，幾十網站被集體放逐，流落在北京的大街之上。