如果我們公司領導層和員工不能坦然相處，利益共求，那麼結果一定是一勝一負，甚至兩敗俱傷。我們要切記，公司是老闆的，但更是我們大家的，是公司所有員工的。如果一個公司只有老闆而沒有員工，那麼公司一定是難以發展壯大的；如果只有員工而沒有老闆，公司也就沒有存在可言，更談不上什麼發展和壯大了。只有公司所有人都為公司的發展和壯大獻策獻力，公司的發展才會越來越好，公司的效益才會不斷增加，員工的待遇也才能相應的水漲船高，生活越來越好。

在這個非常時期，我們都應堅守這樣一種理念：“想做事的找對門，想混日子的摸錯門。”

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7。　以創業者的心態來工作（1）

無論從工作的方式、性質，還是直接的利益角度來說，我都是以創業者的心態來工作的。

——　唐駿

工作首先是一種態度，態度背後才是能力的大小。一個人成功與否並不重要，重要的是追求成功的態度。一個員工的精彩人生，是靠出色的工作來鑄就的。

人生的道路上，有的人選擇了走馬觀花，滿腹牢騷，得過且過；有的人卻選擇了積極向上，一絲不苟，活好精彩人生的每一天。事實上，每個人都是無可替代的，獨一無二的。離開了誰地球都將繼續轉，太陽每天還會照常升起，花兒也依然會燦爛地開放，溪水照樣流動。

我們活在這個世界上，渴望精彩的人生，渴望留下生命中最輝煌的時刻，渴望證明自己絢爛的存在。那麼，你就要在工作中奉獻自己所有的力量，負起所應負起的責任。工作就是衡量一個員工的未來能否燦爛的砝碼，對工作的態度就是生命存在的意義所在。

唐駿說：

我是一個職業經理人，我很清楚自己的職責。從加入盛大的那天起，我就十分明確，這個公司是陳天橋的，我所要做的是對他的輔佐和執行。

很多員工總是抱怨這個不好，那個不好，總會有很多的理由。在這裡要告訴大家的是，作為一名員工，你對於企業發展過程中遇到的任何問題、苦難和挫折，都沒有抱怨的權利，你只有去改善這一切的責任——　改善所有對於企業發展不利的條件，改善所有對於企業發展過程中的障礙。

在盛大，陳天橋對所有盛大高管均直呼其名，唯有對唐駿始終以“唐總”稱呼。為什麼？這不是因為唐駿有著“微軟（中國）終身榮譽總裁”的稱號，也不是因為唐駿有著“中國第一打工皇帝”的光環，而是因為他在工作上總能保持著一顆創業者的心態，急企業所急，想老闆所想。

4年時間裡，除了帶領盛大上市，唐駿還與陳天橋共度了2005年盛大的轉型危機。唐駿曾坦言地說：“我在盛大4年取得了兩大收穫，一是經歷了帶領盛大上市的過程，取得與華爾街接觸的經驗；二是付出也得到了豐厚的期權回報。”說這些話，並不是唐駿要表明自己有多少錢，而是要告訴大家沒有付出你就不可能得到豐厚的回報。

無論在微軟還是在盛大，唐駿總是以一種創業者的心態要求自己。

唐駿說：

在我看來，對於任何一個外人空降到一家公司，都需要一種態度，看你以什麼樣的心態、什麼樣的態度接受這家公司、融入這家公司、熱愛這家公司。我相信這家公司是我喜歡的公司，也是我非常喜歡的產業。在我和盛大總裁的交流過程也感受到了我們的共同點，包括在我們的價值觀、處世哲學上都產生了共鳴，我相信我能夠比較快地融入盛大的文化，我相信能夠為這個企業增加一份新鮮的血液。

唐駿熱愛盛大，他的目標也是發展盛大，把盛大推向國際市場。然而，唐駿在這其中也有一些讓他感到遺憾的地方。其中的一個缺憾就是，盛大對新浪的收購案最後沒有達到當初的目標。

2005年2月19日，盛大公司宣佈，截至2005年2月10日，盛大及其控股的地平線媒體有限公司，斥資億美元，透過公開股票市場交易收購了新浪網公司（Nasdaq：SINA）大約的已發行普通股。這意味著盛大已經成為新浪的第一大股東。

然而，從一開始，盛大入股新浪的事件就具有了太多的傳奇色彩，也充滿了太多的變數和爭議。就在十幾個小時後，新浪在當晚21點左右就發表了宣告：“此次盛大公司備案中所披露的唯一行為是股票購買，對新浪公司本身的業務及運營均無任何直接影響，新浪公司股東也無須對此採取任何行動。”　。。

7。　以創業者的心態來工作（