的競爭優勢，也導致了產業的叢集效應。

那些叢集因素不明顯的行業首先有一個歷史因素，在計劃經濟時期，企業的布點不是由市場自由選定的。除了這一點之外，形成企業叢集現象的其他因素也不明顯。這些行業的規模普遍比較大，比如家電和鋼鐵行業，幾乎難以有自發的創業公司。

這裡面值得強調的一點是：那些以地緣為紐帶形成的叢集企業，通常都集中在規模比較小的企業和行業。溫州的鞋業，義烏的小商品生產，福建石獅的品牌服裝，寧波的輕工業等都呈現出這種特徵。而大型的汽車、鋼鐵、家電等工業則沒有以地緣為紐帶形成叢集企業。

作者認為，以模式的思維方式來看。這種現象的形成並不是偶然的，也不是難以解釋的。因為對於小型工業、企業來講，模式設計不是一個複雜、嚴密的體系，而是一種簡單、有效的方式。這種方式的模式以地緣為紐帶傳播是最容易的。

對於那些大規模的行業和企業來說，企業模式是一個複雜、嚴密的體系，地緣對這種模式的傳播方式並沒有什麼實質性的幫助。假如石家莊有一個汽車製造廠，如果再出現一個汽車製造廠，那麼它的地理位置是在石家莊還是廣州，從商業模式和企業結構性設計方面難有優劣之分，因為這種模式是系統傳播的。

CHAPTER33。6發現模式（2）

發現模式的第二個要點是對顧客的關鍵變化要明察秋毫。顧客的關鍵變化，意味著商業模式的重新定位。比如在中國，電信運營商近兩年來發生的最顯著的變化就是都迅速成為了上市公司，都在迅速地模仿國外先進運營