我時常問自己：“類似的書在市場上還少麼？”用波特的競爭戰略理論分析的話，這本書在競爭激烈的圖書市場上有什麼獨特的優勢？知己知彼，方能百戰不殆。┄米┄花┄書┄庫┄&nbsp；http：//www。7mihua。com

這不是一本教科書，也不是一本教學參考書，最重要的是看完這本書不需要考試。

這不是一本學術著作，也不是一本羅列別人學術成果的陳列館，枯燥無味。

這不是一本科普讀物，缺乏理論深度，也無法激起讀者的共鳴。

這不是一本外國人寫的、中國人翻譯過來的書，語境不同，讓人常常讀得像“丈二的金剛，摸不到頭腦”。

這不是一本買來放在書架上落灰的書，讓人遺忘或懶得再翻。

那麼，這到底是一本什麼樣的書呢？

這是一本來自於MBA課堂，但又高於MBA課堂的書。在書中，我選擇了一個職業經理人應該瞭解的一系列重要的管理知識點，保留了課堂上知識的嚴謹性和邏輯的嚴密性，然後用生活中的故事娓娓道來。

這是一本深入淺出的書，是一本非職業經理人也願意看下去的書，是一本在校的學生及其他愛讀書的人也能夠看得懂的書。知識的傳播，以深入淺出為上，深入深出次之，淺入淺出又次之，淺入深出為下。深的是內容質量，淺的是表達方式。

這是一本“醞釀”了十幾年的書。十幾年來，學習、沉思、講解、討論，如此往復數個回合，經不起時間考驗和一撥一撥職業經理人挑刺兒的內容都慢慢地流失了，沉積下來的都是精華。看一看美國職業經理人都學什麼，也是一件樂事。

這是一本沒有參考目錄的書，是一本以傳播“軟”理念和思維方式為主，以傳播“硬”知識為輔的書。“授人以魚，不如授人以漁。”在資訊時代，具體的數字、抽象的理論和書面上的知識都可以輕鬆地查到，但是，讓一個優秀管理人員脫穎而出的不是這些，而一定是先進的經濟和管理理念，外加“批判性”的獨立思維方式。

這是一本可以化零為整來閱讀的書。雖然全書有一條主題邏輯貫穿，但是每一章都相對獨立、自成體系，讀者不必等到積攢起大塊的時間再閱讀，可以分段閱讀，這兒幾分鐘、那兒幾分鐘，集腋成裘。

這是一本語言生動的書，是一本買來放在書桌上的案頭書，你一定會看得愛不釋手，經常沒事兒翻一翻。希望這本書給讀者帶來幾分輕鬆時光，也希望讀者能夠體會字裡行間獨特的幽默方式，你的會心一笑是我最大的欣慰。

經濟學和管理學的一個重要理論就是投入產出比，一個掙的比花的多的專案才是好專案。如果讀者在看完這本書後，感到收穫超過花費的時間和金錢，這本書的目的就達到了。

最後，祝你閱讀愉快！

第一章　資訊、科技和人的經濟學（1）

煎餅果子裡的“為什麼”

以不變應萬變的經濟管理

資訊、科技和人的三角結構

0000煎餅果子裡的“為什麼”

早上上班的人川流不息，很多人會在路邊的煎餅果子攤前停下來，買個煎餅果子作為早餐。只見賣煎餅果子的師傅手腳麻利，舀一勺麵攤在平底鍋上，磕上雞蛋，快速攤勻，撒上香蔥，將煎餅迅速翻轉過來，把薄脆放入，依次抹上面醬、辣醬，撒上一些椒鹽和芝麻，捲起來，用紙包好，然後收錢。行人一邊吃著熱氣騰騰的煎餅果子，一邊快步地向地鐵站走去。

煎餅果子是天津小吃，在北方各城市頗為流行。雖然說是流行，但在飯店酒樓裡還是吃不到的，只有到一個個推著小車的商販處現買現做，才是正宗的吃法。小小的煎餅果子，隨街可見的推車小販，這再普通不過的日常生活場景卻包含著許多精妙的經濟管理學理念。↙米↙花↙書↙庫↙&nbsp；www。7mihua。com

為什麼煎餅果子如此流行，幾乎每一個街角都有一個推小車賣煎餅果子的小商販？煎餅果子並不是人們早餐唯一的選擇，人們早餐的選擇還有豆漿油條、大餅稀粥等，但豆漿油條、大餅稀粥沒有流行到每一個街角都有一個小商販的程度，這是因為豆漿油條和大餅稀粥相對煎餅果子來說，不容易做、也不容易吃。對於商販來說，提供豆漿油條或者大餅稀粥的固定成本比較高，需要一個比較大的地方做門面，無法像煎餅果子那樣在一個小車裡做。對於顧客來說，喝粥喝豆漿得坐下慢慢來，不能像吃煎餅果子那樣邊走邊吃，消費成本比較高。