的迴圈經濟並非舉手之勞。通洲在短短几年中就投入了2億多元，用來購買環保裝置和進行環保的技術改造，這相當於該公司固定資產總投入的10％。

企業先後透過了ISO9001質量、ISO14001環保、GB／T28001職業健康安全三個認證和焦化行業准入、省級清潔文明生產等驗收。　通洲集團走的是一條可持續發展道路，迴圈經濟讓企業的各種資源得以充分利用，節約了成本，保護了環境。

環保：用心播種　收穫未來

在企業的發展過程中，任鐵柱始終堅持“既要金山銀山，又要綠水青山”的發展理念。莊稼地裡富裕起來的通洲人，也深知綠化的重要。按照“能工則工、能種則種”的原則，動員不能進廠上班的富餘勞動力負責綠化工作，一方面解決了大家的就業，促進勤勞致富，另一方面美化了通洲的環境。

上萬平米的綠化面積；近千萬的消煙除塵和推焦除塵裝置；近兩千萬的廢水生化處理工藝；通洲煤焦在環保設施累計投入資金達3億元，使企業的清潔生產稽核驗收和環境管理體系認證達到國家標準。

正如任鐵柱所言：我們要把環境保護與上專案放在同等重要的位置上考慮，能搞好汙染處理的專案就上，沒能力處理的就不上。牢固樹立經濟、社會、環境三個效益都重要，謀求三者協調發展的指導思想。

人才：核動力　從全國各地吸納和引進各類管理和技術人才560餘名，外出培訓800餘人次，高薪聘請了享受國務院特別津貼的專家。

笨蛋從自己的教訓中吸取經驗，聰明人則從別人的經驗中獲益。任鐵柱在人才培養的道路上從來都不是閉門造車。每年都會組織員工外出接受培訓，還專門組織中層幹部統一學習管理。任鐵柱要求，通洲人以身邊的人、事、物或是自己的心、眼、口去感受社會的脈動和技術發展的趨勢。

任鐵柱　百鍊成金見本色（3）

現在的通洲人務實，但是他們不會坐井觀天。通洲人善學，但是他們沒有被資訊炸彈迷惑，而是取其精華，去其糟粕。在學習中自省，在思索中創新，走出了一條適合自己發展的技術進步之路。

此外，通洲集團還注重員工的各項權益保護，推廣全員勞動合同制，集團先後出臺《焦化企業公積金制度》、《關於提高煤礦企業井下工人待遇》等系列檔案，積極為員工繳納養老、工傷等保險，定期進行職業病檢查，修建了辦公樓、公寓樓、綜合服務樓、職工醫院、培訓中心等場所，提高了福利待遇，為企業的可持續發展增添了新的活力。

未來：勝者無疆

而今，任鐵柱的事業如日中天，他已成為了沁源縣乃至山西一位成功的、知名的企業家。他以“追求卓越，創新發展”的經營理念，以“建一流企業、培養一流人才、生產一流產品、創造一流效益”為奮鬥目標，把企業做大、做強、做精，實現了企業的可持續發展。現擁有年產120萬噸冶金焦、20萬噸化工產品回收綜合焦化廠一座，6座自營煤礦年生產能力200萬噸，2007年，集團公司實現工業總產值20億元，上繳國家稅金20000萬元，是“中國民營500強”、“山西省模範單位”、“山西省100強企業”、“長治市十強民營企業”、“長治市特級明星企業”。

目前，在通洲集團的規劃中，到2010年將努力達到原煤產量300萬噸，洗精煤200萬噸，焦炭130萬噸，化工產品回收35萬噸，餘熱發電2億度的生產能力，實現總產值100億元，稅金近15億元的奮鬥目標，儘早進入全省大企業第三方陣的行列，為當地經濟發展插上了騰飛的翅膀。

社會責任

有時思考企業家的責任，除了為社會貢獻財富外，更重要的作用可能還在於他能夠影響和改變很多人，因為他是個標杆，是個領頭人。尤其是現在這樣崇尚企業家的時代，而且越是知名，這個作用就越大。

“無農不穩，無工不富。”在任鐵柱的引領下，通洲集團以“日積月累，聚沙成塔”的韌性，走上了快速發展的工業之路。多年來，在任鐵柱的指導下，通洲集團開始實踐“工業反哺農業”。　為企業所在地改善村容村貌，進行造地綠化、新建公寓樓、開河築壩、修路架橋、打井安裝自來水、興建合作醫療服務站和小學教學樓等多項工程，累計投入資金達5300多萬元。與此同時，為周邊鄰村解決勞動就業5400餘人，使每戶農民每年增加收入１萬餘元，在幫助新農村實現小康的程序中，培養了一批懂技術、會管理的新型農民，為當