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創業：唯堅韌者遂其志

沁源縣地處晉東南邊緣，與晉南、晉中交匯。早在60多年前，沁源縣就因一場漂亮的圍剿戰痛殲頑敵，曾被毛主席稱讚為：“英雄的人民，英雄的城。”

1992年，任鐵柱投資30萬元開辦了石料廠，並承包了本村的一座煤礦。煤礦帶來的效益固然不錯，但如果再辦一個焦廠煉焦，利潤豈不更豐厚。於是任鐵柱又投資26萬元修砌了萍鄉爐12座，沁源縣歷史上第一座焦化廠——　興盛焦化廠建成了。

1993年受不良環境的影響，企業遭遇了挫折，甚至到了難以為續的境地。

正所謂不敢亮劍的將軍不是好將軍！其實，何止將軍，人人莫不如此！人的一生有了挑戰才有色彩。喜歡應對挑戰，是強者與眾不同的特質；敢打硬仗，是任鐵柱與生俱來不可或缺的氣質，而就其本質而言，這是責任感、使命感的問題。

為了拓寬企業的生存發展空間，任鐵柱把廠址遷到了現在的新店上村。僅過了半年，10萬噸焦化廠全面投入使用。1995年3月任鐵柱正式組建了山西通洲煤焦有限責任公司，開闢了公司運營的模式。

山西通洲煤焦有限責任公司成為了沁源縣的龍頭企業，產品達到國家出口標準。

在初創業的三年間，吃了很多苦，遭了很多罪的任鐵柱，深刻地總結出，在創業道路上，不論遇到什麼樣的困難，只要敢面對自己，相信自己，走自己應該走的路，敢於做自己想做的夢，併為自己的夢行動起來，堅定、執著地走下去，就沒有走不出來的路。

領跑：鼎新圖強

當企業順利度過創業階段並生存下來後，在外部市場競爭壓力和自身成長需要的雙重作用下，透過擴張增強企業的競爭力，是企業持續發展的方向。其中最重要的是企業的擴張和市場份額的擴張。企業要做大做強，擴張是必經之路。

其間，任鐵柱審時度勢，根據國家產業政策，先後對一個國營煤礦和三個鄉鎮煤礦進行產權置換和資源整合，並投資億元進行了技術改造，使這些煤礦的生產能力由原來的25萬噸提高到了150萬噸，使這些煤礦煥發了新的生機，也使通洲集團形成了集原煤開採、洗煤、煉焦、化產回收和三產服務、出口貿易於一體的集團化現代化大公司。

從2001年起，總投資億元的120萬噸綜合煤化技改工程終於落戶山西通洲煤焦集團有限責任公司，一期工程於2003年3月和10月先後竣工投產，當年產值就達3億元，實現利稅近5200萬元；在2004年實現產值億元，利稅億元，成為了沁源縣的利稅大戶。txt電子書分享平臺

任鐵柱　百鍊成金見本色（2）

同時，二期工程也於2004年3月緊鑼密鼓地開了工，並於2006年底全部竣工投產。2006年完成產值11億元，實現銷售收入100530萬元，實現利稅21000萬元。

誰都想用最快的方式登頂財富高山，但是人不同，道亦不同，關鍵在於什麼方式是最適合自己的。任鐵柱說，很多人認為我是一個百發百中的擴張高手，其實我只是每一步都走得相當謹慎而已，擴張的秘訣就是把風險控制在自己能夠承受的範圍內。

迴圈經濟：歷史責任感

事實上並不是每個企業都會主動地發展迴圈經濟，因為發展迴圈經濟需要一個長期的規劃和投資，唯利是圖、目光短淺的商人自然不屑於此。然而，迴圈經濟是一種趨勢，也是世界經濟發展的必然要求，並不是企業自己可以決定的。那些最早主動進入迴圈經濟鏈條的人，則把握了更多先機，佔據了更有利的地形。仔細研究通洲集團經濟快速增長的奧秘，你會清楚發現，通洲經濟到處昭示著“迴圈”的特徵。

多年來，任鐵柱從注重資源綜合利用和環保要求出發，走迴圈經濟模式的路子。產品由單一生產焦炭，向回收焦油、硫銨、粗苯、甲醇等多品種方向發展，形成了煤一焦一化為一體的良性產業鏈。

通洲一直堅持節約，杜絕浪費，企業內部構成的資源相互利用的“小迴圈”產業鏈便是一個很好的佐證。

“只要稍微節約一點，就是大把大把的錢；稍微浪費一點，也是大把大把的錢。”任鐵柱認為，綜合利用至少使通洲壓縮了成本。或許這樣的成本差異在市場價格好的時候，對一個企業的影響也許不足道，但在全行業虧損若隱若現的時候，也許就決定著一個企業的命運。　這樣