地新農村建設做出了積極的貢獻。

正是堅守這“以工促農，以工建農”的準則，通洲集團不斷增加投入力度，使周邊農村的發展速度日新月異。

與此同時，公司熱心社會光彩公益事業，扶助弱勢群體，多年來，累計投資捐助資金近5600萬元，安置下崗職工、解決鄉村剩餘勞動力就業4500餘人。

解讀任鐵柱

任鐵柱一路走來，讓我們看到的是一個有民族靈魂的企業家，一個勇於突破傳統、有社會責任感的企業家。作為一個成功的企業家，他有幾條基本的素質：敢於突破傳統，大膽革新。現代社會每一次經濟潮流的湧動，都會帶來一個大的跨越性的變化。如果在這樣經濟大環境的基礎上，敢於創業圖強，那麼帶來的成就將是可觀的。任鐵柱正是抓住了這樣的契機，所以他的企業如魚得水，無往不利。

能夠俯瞰全域性，領先潮流。能把一個企業領導好，並發展壯大，就必須對企業的全域性情況有清醒的認識，使企業進行的各項改革能夠領先時代潮流，那麼就要充分了解時代的特點是什麼？發展趨勢是什麼？會給企業帶來哪些直接間接的影響？這樣才能保證企業始終處於不敗之地。對於運籌帷幄，決勝千里之道，任鐵柱可謂了熟於胸。

擁有社會責任，利國利民。這並不是強調一種大無畏的奉獻精神，而是現代社會企業家擁有社會責任感對於企業發展壯大有積極的意義。首先，社會責任感可以為企業樹立良好的社會形象，得到大眾的支援。其次，關心國家命運才能保證企業發展的基礎鞏固。任何企業都需要合適的發展土壤，在國家的經濟發展中企業處於促進和領軍地位，這樣的企業自然在國家發展中具有舉足輕重的位置，自然會得到多方幫助，正所謂“得道者多助，失道者寡助也。”任鐵柱在光彩事業和反哺農業方面的貢獻，證明了他是一個有高度社會責任感的企業家。　任鐵柱是山西省第九屆、十屆、十一屆人大代表，曾多次榮獲“山西省勞動模範”、“山西省優秀企業家”、“長治市十大傑出民營企業家”、“長治市鄉鎮企業功勳”等榮譽稱號。

任鐵柱語錄

民營企業就是人民的企業。

堅持哪裡有人工作，哪裡就要有黨員；哪裡有黨員，哪裡就要有黨組織，就要發揮黨的作用。

任鐵柱檔案

生於1960年3月。80年代他走上了他的創業之路。

1993年興辦了興盛焦化廠。

1995年組建了通洲煤焦有限公司。

2003年組建通洲集團。

任鐵柱連年被授予“光彩事業先進個人”、“明星鄉鎮企業廠長（經理）”和“鄉鎮企業功勳”等稱號；2001年被省鄉鎮局授予“山西省鄉鎮企業家”稱號；2002年、2003年度被市政府授予“十大傑出民營企業家”；2003年和2004年度，分別被授予“長治市勞動模範”、“山西省勞動模範”稱號。是山西省九屆、十屆、十一屆人大代表，山西省優秀企業家，長治市優秀企業家。

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張亞勤　藏鋒哲學（1）

微軟中國研發集團：決勝未來的力量

速寫

“棋盤上的邊邊角角算什麼？中央才是浩瀚無際的天空。”武宮正樹的這句話在圍棋界是出了名的。武宮那種堅守信念的執著讓人崇敬。喜愛圍棋的張亞勤最愛武宮正樹的棋風，問他為什麼？他沒有正面回答。只說武宮追求的是下棋的境界，而不是一盤棋的勝負這麼簡單。

棋道即商道，張亞勤說圍棋對他最深遠的影響是：不再緊緊盯著眼前的幾步棋，有時為了全域性的勝利，犧牲區域性的利益也在所不惜。不知道張亞勤在圍棋上的造詣如何，但作為微軟中國研發集團的領軍人物，他在科研上的造詣是顯而易見的。他是數字影像和影片技術、多媒體通訊及Internet領域的世界級專家。

12歲考上中國科技大學少年班的神童；23歲在美獲得博士學位；31歲就成為美國電氣電子工程協會100年曆史上最年輕的院士；38歲當上微軟全球副總裁，臨危受命前往總部掌管移動及嵌入式產品線，並在短短兩年間確立了微軟在手機作業系統第一陣營中的地位。這一事件被業內分析師稱為一個“分水嶺”；這樣一些輝煌的經歷，註定他的鋒銳，可祖籍山西的他偏偏最欣賞晉商的藏鋒哲學。

“藏智而近拙，藏巧而近樸；藏富而不奢，藏勢而不妄。”這或許就是張亞勤執著的心中之道。

曾經風華少年時