時候看到整天待在家裡的人能夠辦成什麼大事？如果一個人從生到死只是侷限在很小的範圍內，只認識那麼幾個人，那樣不是很可悲嗎？

要敢於把自己的企業和產品推銷出去競爭，這樣才能贏得更多的市場，也才能把企業做強、做大。企業遇到一些挑戰時，便能從容處理。企業的實力不是守出來的，而是攻出來的，企業的進步也絕不是等別人落後才相對進步，而是自己主動去戰勝別人，贏得進步。

現今，我國早已加入WTO，一些企業和地方政府的地方保護主義思想卻依然很濃，認為自己能夠守住這片看似堅不可摧的“陣地”，且完全能存活下去。其實這種思想是非常錯誤的，他們意識不到自己已經“四面楚歌”，被狼群包圍住了。與其坐以待斃，那還不如搶先一步，去佔領別的市場。

現在我們的很多企業都遭到了外國物美價廉的商品的衝擊，但是也有一部分企業目光看得遠，主動走向外國市場，使得外國企業措手不及。“走出去”給企業帶來的好處是多方面的，如果成功便可以名利雙收。經濟全球化已經把中國融入了世界的經濟大迴圈，中國的市場已經不是中國企業自己的市場，國際資本正在分享中國的資源，他們在中國數著鈔票的同時，我們的企業也應該去國際資本的“後院”分享全球資源和市場。

但是，開放又不等於全面敞開自己的大門，毫無防備。或是毫不加以分析而盲目擴大和亂投入別的市場。俗話說南桔北枳，如果不實事求是地具體問題具體分析，最後只能是把錢往水裡丟。走出去有成功的例子，也有失敗的例子，我們早期相當多的企業走出去後，由於“水土不服”，被迫又“退回來”。其中的教訓是深刻的，甚至是慘痛的，這值得我們深思，但我們絕不能因此而畏手畏腳。

要知道，開放的天性是變化，模式應該與時俱進。開放的目的是發展，方式應該多種多樣。世界的市場每天都在變，不調整開放思路，不創造新的開放模式怎麼能行？過去的一些模式功不可沒，但也出現了一些不足和缺陷。如果不改變和彌補，不但不能實現開放的目的，還有可能成為開放的阻力。所以，一定要合時合地、聰明地向外開啟你的門戶。

當代世界日新月異，各地之間的合作也日趨加強。商人就應該意識到並且做好積極開放這一點。例如，隨著經濟全球化程序的加快，跨國經營已經成為越來越多企業的必然選擇。美國生產的波音飛機，其零部件來自許多不同的國家，目前全世界正在運營的1萬多架波音飛機，1/4都裝備有中國製造的重要零部件。清代的廣升藥業尚且有這樣積極開放的思想，今天的商人就更要具備了，因為在當今世界，企業積極參與經濟全球化雖有風險，但更多的是機遇，只有積極開放，才能儘快改變落後面貌，迎頭趕上。

表現欲是人們有意識地向他人展示自己的才能、學識、成就的慾望。積極的表現欲是一種促人奮進的內在動力。誰擁有它，誰就更擁有希望。商人的表現，直接關係到他整個事業的發展。

一個積極開放的人比一個沉默寡言的人更能贏得人們的關注和喜愛，也能交到更多的朋友，從而瞭解更多的資訊和接觸更多的事物，使自己能夠更加適應社會和時代。一個積極開放的人才能把自己的才能展現出去，從而贏得別人的尊重和認可。

□努力奮鬥搶佔先機

搶佔先機意味著掌握了主動權，可以先發制人，控制自己的對手。在經商活動中，這就叫“先機術”。

這是一個經典的戰鬥故事：有兩軍交戰，先頭部隊的指揮官，同時接到上方指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。

軍機刻不容緩，兩軍指揮官立即命令開拔，以超越疾行軍的速度，趕赴目的地。他們與碉堡的距離相同，他們的部隊也都同樣地疲憊，沉重的揹包、沉重的武器、沉重的心情與沉重的眼皮都告訴他們：不可能以指揮官所命令的速度前進。

A軍的指揮官下令：每次停下來休息，只准10分鐘，到時間立即前進，休克的人，就任他倒在路邊，不必扶持也不必急救，甚至不必回頭看，免得浪費了體力！

B軍的指揮官下令：衝到底！一分鐘也不準休息！為了減輕負擔，除了水壺及武器，其餘的東西一律扔掉，甚至連乾糧也不許帶，如果有敢帶頭停下腳步的，一律視為前線抗命，就地槍決！

A軍出發時有300人，到達碉堡時只剩200人。B軍出發時同樣是300人，到達時只剩100人。但是一陣槍聲之後，包括指揮官在內，A軍全死在了碉堡的附近。汩