汩的鮮血染遍他們沾滿泥沙與汗水的軍服，死不瞑目地望著前方，似乎不服地問：“為什麼？”

答案很簡單：B軍早到了十分鐘，先架好了機槍等著。

A軍到達時，確實有200人之多，但200人全犧牲了！

B軍確實只到了100人，那100人卻活了，且因為佔據這個戰略要地，而獲得了進一步的勝利。

這個故事或許離現實生活遠了一些，但是，勝負的道理完全適用於日常生活和工作中。卡德對此深有體會。

當卡德在電視新聞部的時候，有一次隨記者團南下采訪，應某公司的晚宴，席間主客盡歡，喝得愈多，愈覺得意氣相投，記者們既放開了喉嚨逗笑，臉紅得像只大龍蝦的主人，更毫無顧忌地透露了許多內幕訊息。

要是在平常，記者們早忙不迭地拿紙筆記下來了，那時卻都醉得東倒西歪、神志不清。散席之後，還是主人特別派車送回到旅館。

因為有氣喘，卡德不敢多喝，所以是唯一完全清醒的人，心想：只可惜他工作的電視媒體，不宜報道所聽到的內幕，報社的記者們又都醉了，否則那主人酒後之言，實在可以大大發揮一番。

豈知，第二天早上翻開報紙，前晚主人的話，竟一字不漏地上了幾家大報，赫然出自那些醉得連路都走不穩的記者之手。後來才知道他們在神志已經不大清楚的時候，居然還能一面胡言亂語、打打鬧鬧，一邊偷偷記下主人所說的每句話，連那最難背的數字，都咬著牙強記了下來。等到一進旅館房間，趕緊用筆寫下，再衝個冷水澡，立刻打電話回報社，把報上原來較不重要的新聞臨時撤版，換上新得到的內幕訊息。

“你不寫，成嗎？別人會寫！”事後，一位記者笑著對卡德說：“瞧瞧！大夥全醉了！大夥也全發了！不發的就是獨漏。跑新聞，醉了也得忍著不醉，因為這就是戰場啊！”

卡德暗說：好險！如果我是報社記者，醉了之後心想別人也醉了，而不強打著精神發新聞，豈不就要“獨漏”了嗎！

從那以後，卡德就注意暗自觀察每個記者的舉動。他曾經見過一個記者，偷偷用鉛筆在自己皮鞋跟和前面鞋底的中間位置寫下聽到的數字，也見過攝影記者右手敬酒，左手卻隨時在調整照相機的焦距，因為那時還沒有自動對焦的相機，而最精彩的鏡頭，往往不是臨時舉起相機對焦，所能抓到的。

在競爭日益激烈的現代商界，真正成功的商人絕不會告訴自己：“不必緊張，別人不可能更下工夫！”他們知道，在人生的戰場上，幸運總是光臨到那些能夠努力奮鬥搶佔先機的人身上。

企業在其發展過程中，總是不斷在與時間賽跑，與對手賽跑，跑在前面才會贏得競爭。哪怕只是比對手快一個月，快一週，都有可能帶來不同的後果，使企業的命運發生極大的變化。

速度快帶來的不只是直接產生商業利益，還有更大的現金流量，更高的盈利能力及更高的市場份額。無論做什麼事，無論在哪些方面，都要走在別人前面，都要超過別人才行。當然，要做到搶在對手的前面，就要求經營者具有敏銳的眼光，要善於看準時機，果斷勇敢，做出恰當的決定。只有這樣，機遇才成其為機遇，成功才指日可待。

在商業競爭中，時間就是效率，時間就是生命，而最具有現代產品性質的電腦軟體更是一種時間性極強的產品，一旦落後於人，就會面臨失敗的危險。

比爾·蓋茨深深地瞭解時間就是效率。在公司的若干重大危急關頭，他總是果斷地採取措施，搶在別人前面，因而獲得了成功。

1982年，機關報成立的蓮花公司推出了一套“蓮花1…2…3”軟體，它將為那些不能使用電子表格的客戶提供幫助。面對這一嚴峻形勢。1983年9月，蓋茨秘密地安排了一次小型會議，把微軟最高決策人物和軟體專家關在西雅圖的匯獅賓館，開了整整3天的“頭腦風暴會”。蓋茨宣佈會議的宗旨只有一個，那就是儘快推出世界上最高速的電子表格軟體。

當時，青年學者克郎德自動請纓，要主持這套軟體的設計。從不論資排輩的微軟，將機會給了克郎德。由此，克郎德脫穎而出。他們在會議上透徹地分析和比較了“蓮花1…2…3”和“多元計劃”的優劣，議定了新的電子表格軟體的規格和應具備的效能。而蓋茨也沒有隱瞞設計這套電子表格軟體的意圖，從最後確定的名字“超越”中，誰都能夠嗅出挑戰者的氣息。

對於微軟公司來說，他們要實現比爾·蓋茨所號召的超越，首先意味著要超越自我。