遇上比自己能力強、本領大的人時，就萌生妒意，採取種種辦法壓制他們。

作為商人，還應注意，很多有謀略的人未必是學歷很高的人，有不少思維敏捷的人才學歷並不高。“讓學歷見鬼去吧”是索尼公司的用人之道。索尼公司有這樣的宗旨：信奉惟才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實際才能怎麼樣，而不是僅僅注重其學歷。公司錄用人員不管什麼工種，無論職務高低，都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時，主要依據是他考核成績的好壞和在實踐中所表現出來的能力高低。索尼公司能夠做到這一點，在高度重視文憑的日本，的確是難能可貴的。

正因為索尼公司能夠拋開一切文憑標準，堅持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟濟，並且擁有強有力的智囊團為公司發展效力。在索尼公司發展到了1．7萬多名僱員的時候，科技人員就達到了3500多人，佔到22％；管理人員則有1000多人，約佔6％。在科技人員當中，科研人員、設計人員、製造技術人員各佔1/3，從而實現了大體的平衡，基本上做到了成龍配套。在總公司設有中央研究所和技術研究所的情況下，研究人員不僅負責開發研製新的產品，還要在理論上加以探討和研究。索尼公司全力在科學技術上進行投資，每年的研究金額佔到�