總銷售額的7％，而許多公司只佔3％～5％，這也難怪索尼公司能夠在新產品上遙遙領先了。

“群雁高飛頭雁領”，索尼公司除了擁有眾多的精英科技人才之外，還特別重視選拔具有高度創新精神的經理。在選擇高階管理人員這個問題上，井深大和盛田昭夫又有自己的獨特方法。他們從不僱傭僅僅勝任於某一職位的人，而是樂於啟用那些有不同的經歷，喜歡標新立異的闖將。有一次，索尼公司聘用了一名高階職員，完全是因為這個人剛剛出版了一本英文詩集。索尼公司也從來不把能人才子固定在一個崗位上幹到老，而堅持強調人才合理流動，為他們能夠最大限度地發揮個人的聰明才智提供機會。

如果你想成功地創造財富，那麼下面是指導你如何打造智囊團實際可行的計劃的方法：

首先，你必須把自己與所需要的人結合在一起，以創造和實現積累財富的計劃。

其次，在形成你的“智囊團”之前，你要決定對這個組織中的人付出一些什麼代價，才能換取他們的合作。沒有人會無限制地為你工作而不要報酬。聰明的人也決不會要求或期待別人為他無償工作。雖然這報酬未必都要用金錢來支付。

再其次，作出的安排中，每週至少要有兩次與你“智囊團”裡的人員會面的機會。可能的話，會面的次數可以增多，直到你完成了積累財富的計劃。

最後，你和“智囊團”中的每一個人都應保持完全和諧的關係。沒有完全和諧的關係，就不可能充分實現“智囊”這一作用。

同時，你還要牢記這些事項：

（1）為了務必使事情成功，你必須制定完美的計劃。

（2）你必須利用別人的經驗、能力和想像力。幾乎每個積累了巨大財富的人都應用了這個方法。

沒有人能擁有足夠的經驗、天賦、才能與知識，因此也就無法在沒人合作的情況下積累起巨大的財富。當你致力於財富積累時，你所採用的每個計劃，都應當是你和你的“智囊團”中的成員聯合創造的。一個人的智慧是有限的，而一群人的智慧是無限的，聰明的人除了發揮自身的智慧外，還善於挖掘和充分利用別人的智慧，這也是一種方法，一種助你成功的方法，而且是很巧妙而又聰明的方法。做一個借用智慧的收集者吧，它會使你更快速地成功。

□善於利用別人的財力

擁有了先進的技術，但是如果沒有充足的資金來作為有利支援的話，企業同樣無法獲得快速的發展。借別人的資金來經營自己的事業，從而為自己賺到更多的錢，無疑是企業借力法則中的最高境界。

當然，在這樣的過程中，一定要保證自己的技術過硬，這樣，“利用別人的資金來發展自己”的效應才會更有益於企業的前途。

迪斯尼公司是世界著名的娛樂公司，它的發展過程充滿了傳奇的色彩，其中，聞名於世的迪斯尼樂園就是透過借用別人的資金得以發展和完善起來的。

迪斯尼樂園開辦之初，也有會動的假動物，但動作簡單，一點也不逼真。在樂園成功開辦之後，沃爾特就致力於研究製造像真實人物一樣會動的東西，並取名為“啼奇屋”。1963年，“啼奇屋”完工併成功開幕，225只各種各樣的鳥、南美土人和各路神人，從屋子裡出來，有的唱歌，有的說笑話，表演完畢之後又會退回去，這種表演長達17分鐘。

沃爾特還計劃在樂園中展示美國曆史，稱為“總統之廳”，把每位美國總統做成真人大小的塑像，把談話和動作都活靈活現地模仿出來。這種構造，集聲音、動作和電子技術為一體，故稱為“聲動電子塑像”。這種技術，難度很大，設計製造會動作的假人比動物更困難，因此，沃爾特想：如果能用別人的錢來發展這一技術就好了。

當時，紐約正準備舉辦一次博覽會，各大公司都要花很多錢在那裡建造展覽場所，他們不知道如何去做，甚至有些人不知道為什麼要這麼做，只知道別的公司都這麼做，也就跟著去做。沃爾特由紐約的博覽會馬上想到，何不利用這次展覽會的機會呢？

於是，迪斯尼公司的領導人沃爾特立即召集公司的策劃人員，對他們說出了自己的這一構想：“我們可以為他們提供服務，以迪斯尼樂園為例，向他們證明我們可以做，我們可以對這些公司說，我們為他們辦展覽，在展覽會展出一年之後，還可以繼續在迪斯尼樂園中展出5…10年；而且，我們可以用他們的錢來發展我們的技術，以便為今後的再發展打下基礎。同時，這還是我們擴充套件揚名的大好機會，通