撐船”。對那些無關大局之事，不可同部下錙銖必較，當忍則忍，當讓則讓。要知道，對部下寬容大度，是製造向心效應的一種手段。

漢文帝時，袁盎曾經做過吳王劉濞的丞相，他有一個從史與他的侍妾私通。袁盎知道後，並沒有將此事洩露出去。有人卻以此嚇唬從史。那個從史就畏罪逃跑了。袁盎知道訊息後親自帶人將他追回來，將侍妾賜給了他，對他仍像過去那樣倚重。

漢景帝時，袁盎入朝擔任太常，奉命出使吳國。吳王當時正在謀劃反叛朝廷，想將袁盎殺掉。他派五百人包圍了袁盎的住所，袁盎對此事卻毫無察覺。恰好那個從史在圍守袁盎的軍隊中擔任校尉司馬，就買來二百石好酒，請五百個兵卒開懷暢飲。圍兵們一個個喝得酩酊大醉，癱倒在地。當晚，從史悄悄溜進了袁盎的臥室，將他喚醒，對他說：“你趕快逃走吧，天一亮吳王就會將你斬首。”袁盎問起：“你為什麼要救我呢？”校尉司馬對他說：“我就是以前那個偷了你的侍妾的從史呀！”袁盎大驚，趕快逃離吳國，脫了險。

戰國時，楚莊王賞賜群臣飲酒，日暮時正當酒喝得酣暢之際，燈燭滅了。這時有一個人因垂涎於莊王美姬的美貌，加之飲酒過多，難於自控，便乘黑暗混亂之機，抓住了美姬的衣袖。

美姬一驚，左手奮力掙脫，右手趁勢抓住了那人帽子上的系纓，並告訴莊王說：“剛才燭滅，有人牽拉我的衣襟，我扯斷了他頭上的系纓，現在還拿著，趕快拿火來看看這個系纓的主人。”

莊王說：“賞賜大家喝酒，讓他們喝酒而失禮，這是我的過錯，怎麼能為要顯示女人的貞節而辱沒人呢？”於是命令左右的人說：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯斷系纓，說明他沒有盡歡。”群臣一百多人都扯斷了帽子上的系纓而熱情高昂地飲酒，一直飲到盡歡而散。

過了三年，楚國與晉國打仗，有一個臣子常常衝在前邊，最後打退了敵人，取得了勝利。莊王感到驚奇，忍不住問他：“我平時對你並沒有特別的恩惠，你打仗時為何這樣賣力呢？”他回答說：“我就是那天夜裡被扯斷了帽子上系纓的人。”

從這裡，我們不僅看到了袁盎和楚王的寬宏大度，遠見卓識，也可以洞悉他們駕馭部下的高超藝術。部下當然拼死為他效命。無獨有偶。公元199年，曹操與實力最為強大的北方軍閥袁紹相拒於官渡，袁紹擁眾十萬，兵精糧足，而曹操兵力只及袁紹的十分之一，又缺糧，明顯處於劣勢。當時很多人都以為曹操這一次必敗無疑了。曹操的部將以及留守在後方根據地許都的好多大臣，都紛紛暗中給袁紹寫信，準備一旦曹操失敗便歸順袁紹。

相拒半年多以後，曹操採納了謀士許攸的奇計，襲擊袁紹的糧倉，一舉扭轉了戰局，打敗了袁紹。曹操在清理從袁紹軍營中收繳來的文書材料時，發現了自己部下的那些信件。他連看也不看，命令立即全部燒掉，並說：“戰事初起之時，袁紹兵精糧足，我自己都擔心能不能自保，何況其他的人！”

這麼一來，那些動過二心的人便全部都放了心，對穩定大局起了很好的作用。

這一手的確十分高明，它將已經開始離心的勢力收攏回來。不過，沒有一點氣度的人是不會這麼幹的。做領導的這樣做了，下屬當然願意為你做任何事情。

如果要想下屬把你的事辦好，必須把你的事情、你的慾望，變成下屬自己的事情、自己的慾望，只有這樣，你託下屬辦的事，他才能積極地、主動地給你辦成、辦好。而要想達到上述目的，你必須重新認識你的下屬，必須摒棄過去那種維上不維下的思想。可以說，那些不考慮下屬利益，不關心下屬喜好，單靠走上層路線而發跡的人由於沒有下屬支援，多半不能長久，真可謂是“來也匆匆，去也匆匆”。而聰明的商人事實上是很在意下屬的態度的。時刻注意下屬的態度變化並作出相應的策略調整，是一項明智而長期的投資。因為下級可以在很多方面使上司獲益或至少不受損害。或者說是直接地或間接地為上司辦了事。

雖然，商人的謀劃水平高低對政策的成敗至關重要，但是要使其成為現實還離不開下級默默無聞的細緻工作。如果上司的成績像座長城，那麼每個下屬的辛勤勞動就是一塊塊磚石。如果上司是舵手，那麼下屬便是發動機、便是螺旋漿。

雖然商人可用威脅等高壓手段迫使下級去服從、去工作，但它肯定會使下級產生逆反心理，進行消極怠工和暗中抵制，從而降低工作效率，影響工作目標的實現。而最高明的辦法則是像日本企業那樣，讓員工心甘情願地去加班、去奮鬥。而