，才有可能是一個有信譽的人。

社會是由各種各樣大大小小的責任支撐起來的，每一個責任點都是一個位置，這個位置就是老闆、經理、部門主管……它需要一個人來佔據，這個人就是能夠負起這個位置責任的人。

有的人對生活的解釋就是混，這樣的人，是不能做商人的。他沒有責任感，他不懂得“負責”。

一個幼兒園招聘幼兒教師，一下子來了一百多人，走廊裡擠滿了等待面試的人，可是一個小男孩在樓道里大哭不止，竟然沒有一個人上前撫慰。因此，這個幼兒園這次沒招到一個人。事後，這個幼兒園的負責人說，我們希望招到一個熱愛幼兒事業，對幼兒工作認真負責的人。

是啊！每個人都希望把每一份責任交給那些真正能夠負起責任的人來承擔。

而具備領導素質的人，他們總是願意承擔更多的責任，工作積極主動，願意為公司或單位的整體利益操心。一名清潔工如果有崇高的責任，他就具備了做老闆的基本條件，而一位高階主管如果沒有責任感，總有一天會被“炒魷魚”的，當他被“炒魷魚”時，可能連一名清潔工都做不好。

做商人首先要培養自己的責任心。松下幸之助在談經營管理時說：“作為一個經營者，一定要有負起絕對責任的心理準備。不管員工有100還是200，甚至1000、2000，責任還是由他一個人負。自己既然站在最高的立場，一切就都是自己的責任了，這個道理是亙古不變的。”

青年人要想成大事、做老闆，就要學會負責任。首先要對自己負責，只有對自己負責，才能對國家、對社會負責。

青年人應該認識到這一點，並且做好準備，成為一個能夠承擔責任，敢於面對責任的人。健康的身體、高尚的情操、努力地學習，這些都是必不可少的。只有健康的身體，才會擔得起責任的重擔。保持一個健康的體魄，這是承擔責任的基礎條件。

高尚的情操可以培養我們鎖定人生的座標，確立人生的價值體系。青年人要在生活中注意到這一點，不斷陶冶自己的情操，使之不斷昇華。

對自己負責，應該不斷提高自己以適應這個社會，惟有對自己負責的人才有可能對家人、對社會負責，才會成為有責任心、有進取心、有成功心的人。青年人要成大事，首先要養成對自己負責的習慣。

立志做老闆的人，不僅要對自己負責，還要對社會、對他人負責。

我們生活在一個相互依存的社會里，我們從這個高度發達的社會里享受物質文明的豐碩成果。同樣，社會也要求我們每個人儘自己的努力來奉獻自己的聰明才智。一個有責任心的青年人，他能夠全身心投入事業，能夠為社會做出自己的貢獻。

經驗證明，只有那些勇於為社會、為他人負責的人才有可能成就一番大事業。

□以身作則

振臂一呼，應者雲集的領導能力絕不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導剩下的只是職權威懾的空殼，也就是說，是追隨者成就了領導者。領導者總是員工目光的焦點，因此，領導者必須以身作則，養成良好的工作習慣和道德修養，因為員工往往會模仿上司的工作習慣和修養。

作為企業的領導者，不能自律，就無法以德服人、以力御人。如果無法取得他人的信賴和認可，將必敗無疑。好的領導人必須懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。

聯想在柳傳志的帶領下，由一個只有20萬元的企業發展為今天有上百個億的大企業，成為了中國電子工業的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族英雄，一個具有崇高威望的企業領導人。

的確，聯想能有今天，與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。

在聯想發展的過程中，曾經有這樣一件事。聯想有一條規則，開二十人以上的會遲到者要罰站一分鐘。這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，不這樣的話，會沒法開。第一個被罰的人是柳傳志原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領導說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家裡給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯裡，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請假，結果沒找到人，還是被罰了站。就做人而言，柳傳志有一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實實極為重要。一個組織裡面，人怎麼用呢？我們是這麼看的，人和人相當於一個個阿拉伯數字。比如說10000，前