資金優勢、政策優勢，但是即便如此，在頑強的作風下，沙鋼依然成長為中國最優秀的企業之一。

沈文榮帶領下的沙鋼為什麼能夠成長為今天這樣的規模？一個高效率、30多年維持不變的管理團隊，使沙鋼的公司價值觀和使命能夠始終如一；沈文榮對於成本的嚴格控制，不像國有鋼鐵企業粗放式的管理，成本很高，沈文榮在鋼鐵業內以“成本控制魔鬼”著稱；沙鋼的體制比國有企業更加靈活，它可以完全以市場化的思維方式來思考，可以根據市場情勢的變化，及時地調整企業的經營策略；沈文榮推行高效的獎勵制度，強調員工對企業的忠誠，但這並不是以國有企業的什麼工會、福利等來體現，而是有一套完善的獎懲體系，同時，該體系對於企業內部員工弄虛作假的行為，又有很強的甄別能力。

沈文榮對於政府政策傾斜深有感觸。在借殼ST張銅之前，沙鋼原本是要A股上市的，當時沙鋼已經做完了全部的上市準備工作，可是後來政府找到沈文榮，勸說他把上市機會讓給一家國有企業，當時這家國有企業面臨資金困境，政府決定將它運作上市渡過難關。

“哦，原來上市的機會是給那些需要幫助的國有企業的，那沙鋼不困難，也不需要幫助。”從那之後，沈文榮再也沒有動過上市的念頭。可見作為企業，國資和民營待遇相差之大，以及競爭實力之懸殊。

另一家民營的鋼鐵企業日照鋼鐵在企業發展上比沙鋼更有傳奇性。日照鋼鐵的創始人杜雙華，於2000年至2002年組建立了北京四方金屬有限責任公司、北京京華達商貿有限公司、衡水京華貿易有限公司三家商貿型公司，併成立了衡水京華化工廠、衡水京華房地產開發有限公司、衡水京華聯運有限公司。2001年6月，在唐山組建了華岐制管有限公司；於2001年11月，在內蒙古組建包頭英華制管有限公司；於2002年，在萊蕪組建了京華焊管有限公司；2003年3月，籌建日照鋼鐵，當年9月28日就正式出鋼，日鋼181天的紀錄成為中國鋼鐵史上絕無僅有的創舉，“日照鋼鐵速度”曾一度被津津樂道。

雖然杜雙華與沈文榮作為個體，各自的工作作風和習慣不同，但是都無愧於優秀企業家之稱。

杜雙華這樣的企業家領導的日照鋼鐵有很強的競爭力，但是在山東省政府的鋼鐵業整合計劃中，卻讓濟南鋼鐵整合日照鋼鐵，無疑是以效率低的整合效率高的，這樣的整合讓人無法看懂。

另外一家著名的民營鋼鐵企業集團復星集團董事局主席郭廣昌，走了一條與沈文榮和杜雙華不一樣的路，透過資本市場不斷地參股和控股一些國有鋼鐵企業和民營鋼鐵企業，並透過引入市場化的機制啟用國有資本。透過這麼多年的發展，復星集團已經成為中國鋼鐵行業第二的企業集團。但是，即便是這樣的企業集團，也面臨國資的收編。

2009年2月，寶鋼股份收購寧波鋼鐵，而寧波鋼鐵是復星集團透過建龍集團參股的一家鋼鐵企業。按照寧波鋼鐵的股份構成計算，杭鋼持為主控股方，建龍集團持，南京鋼聯持20％，福建聯華國際信託佔，三家民營方持有的股份總量超過50％。寶鋼收購了寧波鋼鐵之後，啟用了寧波北侖港的港口優勢，以及寧波鋼鐵400萬噸熱軋的產能。

最近發生的一件事，也讓國人對於民營資本的處境感到不安。復星旗下的建龍集團重組通化鋼鐵，所派遣的總經理被通鋼的員工打死，有關方面承諾永不讓建龍重組通鋼，對於建龍之前的投資也沒有任何退還的承諾。

txt小說上傳分享

“漲”起千層浪

2006年以前

“漲”起千層浪

“鐵礦石價格暴漲！”｛1｝

2005年2月的最後一天，金雞新春的氣氛還未完全散去，一條悲哀的訊息開始在中國鋼鐵業內不脛而走，給整個行業蒙上了一層肅殺之色。

很快，人們在寶鋼集團的公司網站上看到了這樣一條公告：

“經過雙方上週的談判，中國最大鋼鐵廠寶鋼與澳大利亞哈默斯利（Hamersley）鐵礦公司就2005年鐵礦石價格達成一致：同2004年相比，哈默斯利粉礦、塊礦以及哈默斯利揚迪礦FOB｛2｝價格分別上漲。”

“經過雙方上週的談判，中國最大鋼鐵廠寶鋼與世界最大鐵礦石生產商淡水河谷（CVRD）就2005年鐵礦石價格達成一致：同2004年相比，卡拉加斯粉礦（SFCJ）FOB價格和南部系統粉礦（SSF）FOB價格分別上漲。”