人都應該想想，是不是在自己的工作時間內所做的全部是自己應該做的事。

所有虧損的企業，一定存在著若干個在剝削企業的員工，他們所貢獻的價值低於平均水平甚至是負值，企業的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？

再講一個小故事：

有一次，天鵝、黃狗和龍蝦計劃一起拉動一輛車，三個傢伙套上繩索，用盡力氣拼命地拉，可車子怎麼都拉不動。究竟是為什麼？

再看一下，天鵝正在拼命向天上飛，龍蝦拼命往水裡爬，只有黃狗是向前拉車的，但被那兩個一攪和，自己也無可奈何。

也許天鵝和龍蝦也很辛苦，但它們沒有貢獻價值，甚至在製造成本。同樣，優秀的老闆不會沉溺於員工口頭上的忠心與苦勞，重要的是看到員工做出了什麼，貢獻了什麼。所以，如果你真的愛企業，就請你為企業提供結果，創造價值，否則，無論你有多辛苦，你有多敬業，企業都會因為沒有結果而破產。

第一章　誰是真正剝削企業的人（2）

我們要懂得一點，企業與員工的關係其本質是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些剝削企業的員工，反過來對那些優秀員工就是一種傷害。

一個人的成本到底有多大

打工的人常常這麼算賬：老闆進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這麼想：我工資多少，創造了多少收入，剩下有多少被老闆剝削了。

照這樣算下去，世界上有多少企業，就有多少黑心老闆。

很多人往往過高估計自己，只算自己創造了什麼，不算自己的消耗，更別說自己所取得的一切價值，必須依靠企業這個平臺，而搭建這個平臺所消耗的龐大費用，是需要每一個人每一個環節來分擔的，是需要老闆來埋單的。這些人只是侷限於自己的那棵樹木，不管它是大樹還是棵樹苗，而看不到整片森林；只看得見自己手邊的這點業務，看不見整個企業的運作。

俗話說：當家才知柴米貴，養兒才知父母恩。小孩子往往只看見父母的威風，卻不知道父母的辛勞。

一個人的成本到底有多大？

據美國人力資源協會統計的結果：一個員工的成本是他所獲得工資的5倍！

也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那麼，當年老闆要為你支出5萬塊的成本。仔細想想，從你進入公司開始，要培訓，要考核，要辦公桌，要電腦，要文具，要佔寫字樓空間，辦公條件不好了還得改善；你工作期間，要打電話，要上網，要出差，要和客戶吃飯，要進行各種消耗，老闆看你辛苦了還得埋單讓你出去旅遊散散心；財務得給你算工資，行政得給你記考勤，人事得給你評業績……這一切的一切要遠遠大於你工資收入的那部分。

還有一個最大的風險成本沒有計算進來，回到我們前面提到的那三個人的團隊裡面，其中有一個是貢獻價值的，他的成本是5萬塊，但另兩個是沒有貢獻價值的，他們正在孜孜不倦地剝削著企業。那個貢獻負價值的傢伙不斷地製造虧損，抵毀公司的信譽，搞亂辦公室氣氛，導致商業損失、品牌滑落、客戶流失，想想這些風險都覺得可怕！

其實有很多賬是隻有老闆自己清楚的，也許一年來有幾筆生意賺了很多，但也有沒生意的時候，可日常支出卻不得不進行，公司必須還得運轉。甚至有一些剝削企業的人制造的虧本生意，老闆也得去埋單。公司要經營下去，總得扯平了算賬，削高補低，才能維持。既然沒生意和虧本的時候工資要發，獎金要算，那賺了錢當然也不可能全部分光，老闆和員工的著眼點不同，演算法自然也不一樣。

你的工資從哪裡來？

“你的工資從哪裡來？”這個看似簡單的問題，其內涵並不是所有人都能明白。

的確，有很多身處工薪階層的員工，在多年的職業生涯裡，月初期盼著發薪日，年終等待著大紅包，似乎只要是企業的一員，每天上班簽到、下班打卡，只要在位子上坐著，那麼，領工資、領獎金就是天經地義的事情。“公司成本、公司利潤”都是老闆要考慮的事情，和我有什麼關係。正是這種可怕的理念與意識，造就了一批“當一天和尚撞一天鐘”，每天渾渾噩噩、不求上進，工作低標準、低效率的人。這些人只要在企業一天，就在無情地剝削著企業，這樣的人多了，企業必然會虧損甚至倒閉。

任何一個公司不論企業目標描述得有多華麗，其基本的任務很簡單——盈利，一個企業生存下去唯一的理由就是不斷地