創造利潤。對於企業的員工來說，工作是謀生的手段，創造價值是工作的目的，只有在所有員工創造的價值總和是正數的情況下，企業才能有盈利，員工才能獲得報酬。正如惠普創始人比爾·休利特所說：“只有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司只有實現了盈利，才能把盈利的利潤拿出來與員工分享。”

第一章　誰是真正剝削企業的人（3）

《聖經·馬太福音》中有這樣一個故事：

一個人要去往外國，他把僕人們叫來並將他的財產交給他們。按照各人的才幹，給他們銀幣，一個給了五千，一個給了兩千，一個給了一千。領五千的那個僕人隨即拿去做買賣另賺了五千；那領兩千的也照樣另賺了兩千；但那領一千的卻掘開地把主人的銀幣埋藏了起來。

過了許久，主人回來了，和他們算賬。

那領五千銀幣的又帶著另外的五千銀幣說：“主人啊，你交給我五千銀幣，請看，我又賺了五千。”主人說：“好，你這又善良又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂。”

那領兩千的也說：“主人啊，你交給我兩千銀幣，請看，我又賺了兩千。”主人說：“好，你這又善良又忠心的僕人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂。”

那領一千的則說：“主人啊，我知道你的心事，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，所以把你的一千銀幣埋藏在地裡。請看，你的銀子原原本本的在這裡。”主人回答說：“你這又笨又懶的僕人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀幣放給兌換銀錢的人，到我回來的時候，也可以連本帶利收回。來人啊，奪過他這一千來，然後把這無用的僕人丟到外面去。”

你會不會認為第三個僕人有些冤枉呢？他看起來也很忠誠啊，盡職盡責地為老闆看管著財產。可是，從古老的中世紀到現在，作為老闆，需要的不僅僅是你幫他守著財寶，更需要你創造出新的財富。

這個道理被稱為有名的“馬太效應”。運用到職場中也是一樣的道理，每一個公司生存的基本原則就是“利潤至上”，千萬不要以為做一個“聽話”的員工就夠了，評價你的指標歸根結底就是一個要求——你能否為公司創造利潤。公司的利潤大小直接關係到每一位員工的收入。幸福、美滿的家庭需要經濟保障作為基礎，每個人、每個家庭的生存狀況都是和公司盈利狀況息息相關的，同樣，我們擁