081

為公司賺錢就是為自己賺錢083

站在企業的角度思考問題085

和老闆分享你的想法086

第五章　不找藉口找方法，不換腦袋就換人

不為失敗找藉口，要為成功找方法090

難度決定高度093

工作標準沒有上限096

成為問題的解決專家099

失敗是一筆可貴的財富101

方法總比問題多104

問題到此為止106

不要忘了勤奮108

要打破因循守舊的思維111

第六章　節約的都是利潤，省下的就是賺到的

降低成本是增加效益的最有效方法116

微利時代，節約先行118

節約是企業與員工的雙贏120

把節約意識貫徹到工作的每一個細節中122

公私分明，明明白白清清楚楚124

幫公司節約，為自己謀利126

浪費就是一種剝削128

第七章　真正的執行，到位的落實

不找藉口，完美執行132

責任勝於能力134

工作無小事137

盡心盡力，盡善盡美140

服從是第一執行力143

主動工作，自發作為145

點燃激情之火148

拖延的結果就是平庸152

爭做最優秀的員工156

第八章　用業績說明你的能力，用工作證明你的價值

一切以業績為航標162

靠業績贏得一席之地165

學位不等於地位168

多點業績，多次機會171

業績才是硬道理173

為提升自己的地位而工作175

第一章　誰是真正剝削企業的人（1）

從員工與企業的本質關係談起

每每談起員工與企業的關係時，總會首先想到《資本論》中的經典理論——剩餘價值，從著作中我們總是會得到理論上的支援，其實不妨把它變得簡單一些。

無論你認為你所在的企業到底是什麼，是家？是舞臺？是“剝削”你剩餘價值的地方？你的工作究竟是什麼，快樂的？殘酷的？又或者是憂鬱的？

其實，工作就是份生意，員工與企業本質上是商業交換關係。我們可以透過簡單的列舉來得到這樣的結論：

企業提供：平臺、資源、裝置、資金、培訓、指導、工資、獎金等一系列你所需要的工作條件以及工作報酬；

你提供：透過你的時間和精力，運用你的知識和技巧，達成工作的目的，提供工作的結果，貢獻工作的價值。

不論你是否願意，你都不得不面對這樣的*裸的商業關係，或者叫做利益交換關係，更直接一點可以說是買賣關係。企業付給你工資或薪酬，你提供相應的工作結果，貢獻相應的工作價值。

請記住，企業購買的是最後的工作結果，需要的是工作價值，而不是你的工作過程。工作過程是無法計量的，當然是不能作為交換籌碼的。只有工作的結果才能創造並體現價值，才能作為你交換的資本。

千萬不要認為只要上班就可以堂而皇之地領工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關係。工作本身是不能作為交換工資的籌碼的，工作的結果、貢獻的價值才可以交換工資。就像睡覺一樣，關了燈、躺在床上沒有價值，這從睡眠角度來說對身體健康沒有任何益處，睡著了、有質量的睡眠才有價值。關了燈、躺在床上但睡不著叫什麼？叫失眠。失眠本身不但沒有價值，而且還是一種病。

如果我們只是上班下班，沒有貢獻價值，甚至在貢獻負價值，那麼就是在關著燈躺在床上翻來覆去，處於失眠狀態，這是健康的殺手。所有虧損的企業或是倒退的企業，一定有一群人處於這種失眠狀態。

三個人中就有兩個是沒用的

美國人力資源協會曾作過一個統計，在一個三人組成的團隊裡面，有一個是創造價值的，是優秀的；有一個是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個是創造負價值的，是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這並不是聳人聽聞！

現實的確是如此的殘酷，我們也不必急於對號入座，每一個