《誰是剝削企業的人》　前言

為什麼企業的賬面上有高收入卻沒有高利潤？為什麼企業的人手眾多而效益很差？企業發展緩慢甚至虧損的深層次原因是什麼？

本書給出的回答是：所有發展不利的企業必定有若干個剝削企業的人！

誰是剝削企業的人？誰是阻礙企業發展的人？誰是降低企業利潤的人？誰是增加企業成本的人？

這些問題必須搞清楚，而且在一開始就要搞清楚，否則企業一定會出現諸如上述的問題。

美國人力資源協會曾作過一個統計，在一個三人組成的團隊裡面，有一個是創造價值的，是優秀的；有一個是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個是創造負價值的，是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這並不是聳人聽聞！所有虧損的企業中，一定存在著若干個在剝削企業的員工，他們所貢獻的價值低於平均水平甚至是負值，企業的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？

企業必須把剝削企業的人揪出來，同時，企業的每一個人也應當反思自己在工作中的態度、觀念、方法、技巧等等。

企業和員工不應該是利益共同體的對立面，如何建立和諧共贏的勞資關係是老闆與員工共同考慮的問題。在危機困難時期，老闆和員工更應該互相理解支援，攜手共贏。

要使員工和老闆進行密切合作，關鍵問題不在於制定什麼制度和方法，而是要實行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉變。如果員工和老闆都把注意力放在提高工作效率、貢獻更多價值上，那麼工作效率提高了，企業利潤增多了，不僅員工可以多拿工資，而且老闆也可以多拿利潤，整個蛋糕做大了，自然可以實現雙方“最大限度的富裕”。

明智的員工不應該把企業和自己看成是對立的，應該把老闆視為自己的夥伴，以合作為基礎，以雙贏為目標，共同努力、共同奮鬥，一起把蛋糕做大！

致力於把蛋糕做大的人一定是企業最不可替代的人，他們一定會做最正確的事情而不必老闆交代；他們一定會擁有最核心的競爭力，讓企業成功，讓自己成長；他們一定是公司的問題解決專家，沒有任何逃避的藉口，只有不斷湧現的解決問題的辦法；他們一定會以企業發展為己任，時刻為企業著想，節儉而高效；他們一定沒有推諉和懈怠，在任何任務面前只有真正的執行和到位的落實；他們沒有浮躁的工作作風，只會用業績證明自己的能力，用工作證明自己的價值。

《誰是剝削企業的人》　目錄

第一章　誰是真正剝削企業的人

從員工與企業的本質關係談起002

三個人中就有兩個是沒用的003

一個人的成本到底有多大004

你的工資從哪裡來？006

裁員是怎麼造成的？008

員工與企業關係的精神革命——為什麼不把蛋糕做大？010

企業是大家的，利益是一致的013

要做拉動者，別做剝削者014

第二章　每一個人都應該反思

老闆該反思：一招不慎滿盤皆輸018

管理者該反思：你不是一個人在戰鬥019

員工該反思：你是否是企業的負債021

工作的無效造成企業資源的無限消耗023

工作的無序是惡性迴圈的根源025

浪費時間是最常見的剝削027

勝任是最基本的要求030

第三章　做了多少不重要，重要的是你貢獻了多少

完成任務不等於結果036

讓工作的結果超出報酬038

接受了任務就等於做出承諾041

忙，就要忙到點子上044

做好了，才叫做了047

一開始就想好如何去做050

聰明工作比努力工作更重要052

第一次就把事情做對055

做表面工作等於欺騙自己057

第四章　讓企業成功，讓自己成長

自己的發展方向要以企業發展為座標062

把職業當事業，把企業當家業064

輕視工作將讓你一無所有071

將自我實現與企業利益達成一致075

對工作負責就是對自己負責078

心懷感恩之心