但你應該儘量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力。如果一份計劃寫得象是一份煽情的廣告，那麼它很可能會激怒而不是吸引投資者，結果導致投資者產生懷疑或者甚至拒絕接受。

另一方面，因以前曾有過某種計算失誤或錯誤，而對自己的專案過度批評也是同樣危險的，這將使投資者對你的能力和動機產生懷疑。應當盡你所能，提供最準確的資料。如果提到弱點或不足，那麼一定要同時指出彌補的方法或措施。這並不是說你應當隱瞞重大的弱點或不足，而是說在制定計劃的時候，就應當設計彌補這些不足的方案，並在計劃中清楚地表達出來。

3。好的商業計劃應當讓技術上的外行也能讀懂

一些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心製作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了，只有極少數情況下，會有技術專家詳細地評估這些資料。大多數情況下，簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程，你應當把他們放在附錄中去。

4。好的商業計劃應當有前後一致的寫作風格

一般情況下，會有幾個人合作完成一份商業計劃。最後，必須對這項工作進行整合，以避免整個計劃風格不一、分析的深度不同，象一塊打滿補丁的破被子。考慮到這個因素，最好由一個人負責最後定稿的編輯和修改工作。

5。好的商業計劃是你的名片

最後，你的商業計劃應當有統一版面格式。例如，字型應當與文章結構和內容保持一致，插入必要的圖表時應力求簡潔，而且，也可以考慮使用印有（未來的）公司的徽標的文頭紙。txt電子書分享平臺

5。2創業計劃書內容導讀：你的計劃書可行嗎

你的計劃書可行嗎

評估你的計劃書是否可行，可以探索以下一些問題：

1。你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？想法必須明確。你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個警告——你還沒有仔細地思考吧！

2。你真正瞭解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3。你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4。你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，你會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

5。你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？

6。你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7。明白什麼是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等的潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。經過自我分析後證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那麼你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也並不是你一時衝動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。

以上幾個問題考驗了創業計劃書的可行性，主要包括競爭力分析、行業分析、專案清晰度、團隊勝任能力、市場預測，這些都是創業計劃書需要考慮的內容。書　包　網　txt小說上傳分享

5。2。1創業計劃書的基本內容

我們先瀏覽一下創業計劃書的基本內容，對創業計劃書有一個大概的瞭解。

表5—1創業計劃書的基本內容

1。經理人摘要

A。描述企業理念和企業

B。商機和和戰略

C。目標市場和預測