比脆弱。一個部門需要協調工作，就無法每人都當荷花，那麼為何不做好荷葉，把荷花襯托得更美呢。要知道，荷花更美了，也少不了對荷葉的稱讚。同樣地，如果你的上司顯得出色，那麼你也會顯得出色。你該隨時隨地想辦法使你的上司顯得出色。如果你有什麼能改善部門工作的主意，一定要讓他（她）知道。但務必私下去談，且不要與他（她）發生衝突。如果部門工作得到了改善，你就會得到更多的信任，那對你的事業只有好處。

一個明智的職場人士不應當披上懶得助上司更出色的“外套”，而是應該隨時隨地想辦法使你的上司顯得出色。如果你有什麼能改善部門工作的主意，一定要讓他知道。幾乎任何一個成熟的上司在升遷後都會關照、提攜舊部的。這個談不上徇私，僅僅因為他已經瞭解你是個優秀人才，不用你用誰？

現在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著懶得助你上司出色的“外套”？有的話請寫下它對你和上司關係的破壞，並制定新的相處策略。

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虹橋書吧。

第50節：“越位”陷阱

“越位”陷阱

作為一名下屬，分內的事情努力做好，在其位謀其政；分外的事不要輕易插手，以免擾亂正常的領導關係，謹防職場“越位”陷阱……

在綠茵場上，守方的隊員除了門將以外全部在攻方的隊員身後，攻方的前鋒看似機會來了，有機可乘，突然裁判一聲哨響：“‘越位’犯規，守方開球！”　前鋒方知自己攻門心切，誤入陷阱。　在職場當中，也有很多人經常陷入“越位”陷阱——　越級活動。作為一個職業人士，應當明確自己在公司中的角色，擺正自己的位置。作為一名下屬，在與上司的工作關係中，應當把握自身的職責許可權。分內的事情努力做好，在其位謀其政；分外的事不要輕易插手，以免擾亂正常的領導關係，謹防職場“越位”陷阱。

下屬對上司工作的有效配合，就是積極主動地做好分內的工作，最大限度地發揮自身的潛力，如果能夠富於創造性地完成任務，則是一種有力的配合。可是，有時也會出現過猶不及的情況：下屬超出自己的許可權，插手了上司的工作。這樣的話，即使你乾得很出色，往往也會招致上司的反感。

Wilson最近跳槽到一家玩具公司，正處於一心想好好表現自己的階段。這天，一家經銷商打來電話到公司投訴，說新到的一批“機器人高達”顏色上出了點問題，而時間又很急迫，Wilson在沒有通知經理的情況下，果斷地重新發放了一批新貨，併成功地在折扣問題上與經銷商達成了讓彼此都滿意的協議。事後，Wilson很為自己處理問題乾淨利落而得意。但讓他意外的是他的上司對此淡淡地並沒有發表什麼意見，而且，後來漸漸發覺，經理對他的態度比從前冷了很多，像是有點兒避諱。Wilson不知自己錯在哪裡，於是透過朋友向我諮詢……

一位日資公司的女白領Gloria也向我諮詢過類似問題：“我現在的上司是跟我同時進公司的，論業務、論人緣，她沒有一方面是比我強的，但偏偏最近她就被提升為我的上司，我真的很不服她，現在我一見到她就覺得彆扭，我有什麼事情也不願向她請示，直接向老總反映。剛剛開始老總還不介意，時間長了就暗示她不要越級，她卻反過來暗示老總有眼無珠，老闆立即拉下了臉。後來我在工作中處處感到掣肘，整天覺得心裡很不爽快。我應該怎麼辦才好？”

其實，Wilson和Gloria的做法是很多職場人士容易犯的錯誤——“越級活動”。當普通職員不透過上司直接做出某些不該由自己做出的決策或者直接向上司的上司彙報工作時，就構成了職場的“越位”犯規。有時在公司當中，恰恰有一部分人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大部分帶有對自己頂頭上司的某種不信任或者不服氣。這樣做的結果是擾亂了公司的正常工作程式，造成人為的關係緊張，反而影響了工作效率，更會影響到自己的晉升之路。

在我看來，越級活動的“外套”套住的往往是那些幼稚的、自以為是的職員，他們一般都會自恃過高，藐視上司，要知道你的上司能成為你的上司，當然有他過人之處。你是羨慕不過來的，也是嫉妒不過來的。或許你會說，這是你的主動精神和全域性觀念，但這也要有個前提：那就是首先保證自己的工作已經圓滿完成。記住，有什麼問題儘量和你的頂頭上司溝通，沒有人會無緣無故地成為你的頂頭上司的。你上級