的上級也不一定完全聽信你的，那等於變相承認自己的用人失誤，就算他相信你，那你在他的印象中也只會是一個“只會打小報告”的傢伙。

第一，明確工作許可權。瞭解你的工作許可權範圍，應扮演什麼角色，應當履行哪些職責，遵守哪些行為規範？

第二，瞭解上司對你的要求。如果你換了新環境或者面對新領導以後，需要重新適應，儘快調整思維方式和行為模式，才能把工作做得令上級滿意。

第三，關鍵地方不擅作主張。遇到自己不太熟悉的工作時要多多請示，決策權由上司做出。

第四，停止抨擊你的上司。由於你對上司不滿，不服氣，就到處抨擊你的上司，喜歡越級活動……其實，這樣幫助不了你，而只會使你的老闆把你列為定時炸彈，因為你今天反了你的上司，明天說不定反了你的老闆。

……

上述4項也是我對Wilson和Gloria做出的建議。半年後，Wilson透過電話告訴我，他已經重新獲得部門經理的信任，很受器重；而Gloria則成為新的部門主管。當Gloria再次坐在我的辦公室，她談的不再是上司如何的無能，如何地看不慣上司的舉止，而是大誇上司如何地體貼員工，如何地有辦事效率……

現在，請你花上2分鐘的�