多期的《老闆顧問》（注：易中的一個產品），已經明白自己作為老闆所存在的問題，並且開始著手解決了。他同意我的看法，認為企業的問題歸根結底都是老闆的問題。但他同時發現公司管理者和員工經常跟不上自己的思路，問我能否像給老闆建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？

在2009年第12期的《老闆顧問》中，我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經典的管理思考，無論是內容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來仔細閱讀。其實王振滔先生的“八部曲”就是一個非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問題的思路。

但我還是按捺不住，想給出自己的答案，因為這位老闆的問題是一個好問題，我也一直想就這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也斷斷續續地給他們一些建議，但從來沒有系統地總結過。下面是我給我們易中自己的管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結吧：

1。要按時完成任務。如果無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老闆；

2。如果完不成任務是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老闆要資源；

3。儘量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設定有問題，一定要和上司/老闆談，而不是忍耐；

4。上司/老闆經常要求你做很多事情，不能全部做到不要緊，儘量多做一些就會有奇蹟。同時要告訴上司/老闆你不能做到什麼；

5。不要同時