就稀稀拉拉地拉開了距離，分成幾個梯隊，這時候就需要你來協調。

同時，我們分派工作時，有時並不十分清楚每項工作的實際工作量，加上客觀環境的不同，各人面臨的困難不一樣，相對的難度就不一樣，工作進行到一定的時候，也要你來協調。

參加過幾次培訓的人都知道，老師們會反覆講一個原理，就是木桶原理，這個原理的大意是：一隻木桶能裝多少水，是由最短那塊木板決定的。

很多人就像聽故事一樣，好像是聽明白了：哦，是這麼回事，有道理！但是，用到什麼地方，怎麼用，卻不求甚解。

木桶原理，對管事的人來說是最管用的。

因為現在絕大部分的工作，都是團隊協作完成的，一個人或者一個環節拉後腿，就會對總體進度影響很大，這時你就要進行“指揮”活動了！

做法是：要爭取及時把最短的木板補齊，把進度最慢的部分加力推進。

一是根據實際的工作量和工作難度，調整工作分配；二是根據每個人的實際能力和工作狀態，調兵遣將，調換人員；三是親自出馬；四是爭取外援。

這時候，你要十分注意的是一隻“猴子”，這隻“猴子”的名字叫做“麻煩”。這也是管理上十分有趣的一種現象。

在工作中，下屬會碰到很多的麻煩，我們生動地把這些麻煩比作“猴子”。

下屬碰到麻煩了，通常會來找你解決，你如果幫他仔細分析，找出解決問題的辦法，他心滿意足地回去了，這時候“猴子”還在他的肩上，他自己搞定。

如果你說：“這麼簡單的事情都做不好！你不用管了，我來做！”

這時候，這隻“猴子”就跳到你的肩膀上來了。

如果你不懂得指揮之道，一天到晚到處逞能幹，不知道你寶貴的一天能搞定幾隻“猴子”。

二八原則

用於指揮決策的調整，讓優勢資源得到集中使用。

二八原則，就是透過指揮，把優勢資源集中在高產出的20％的事情上。

同樣，現在很多人都知道二八原則了，但是，對於如何運用，往往是模稜兩可。

比如說，木桶原理叫我們補足缺點，二八原則又叫我們放棄80％的弱點，抓住20％的優勢，這不是自相矛盾嗎？

木桶原理是講“進度控制”的問題，與調整“分工”有關。

指揮，老闆管事的基本功之三（2）

二八原則是講“資源分配”的問題，與調整“決策”有關。

因為，工作進行到一定程度，有些工作還是不能按計劃進行，這時候就要重新審視我們的計劃，是否合乎現實，是否應調整決策。

如果確實是“生產關係不適合生產力”，則要面對現實，修正決策，把調整出來的人、財、物資源，集中到正確的決策方向上，這種調整有時候會取得意想不到的效果。

讓東部沿海地區發展工業，讓幾大平原發展農業，讓山區保護生態，這樣簡單的道理，統統為GDP讓路。

現在房地產業成了許多地區的支柱產業，佔用了大量的創新資金，剝奪了年輕人的創業機會，扼殺了實體產業的創新激情。這就跟鄉鎮男人難娶到美女做老婆一樣。

這種狀況說明社會資源的調配“指揮不力”。我們將來當老闆，要注意“男女搭配，幹活不累”。

戰略聚焦，才便於指揮，才便於貫徹到底。

戰略聚焦比“多元化”長命100倍！

腦白金換成送禮廣告後，把其他的報紙廣告停掉，把垃圾時段的廣告停掉，聚焦投放，集中兵力主攻送禮，當月銷量就提高3倍；

“超級女聲”接受蒙牛的整合營銷策略後，聚焦打工人群，一改第一屆的頹勢，一舉成為全國上下熱切關注的節目；

聯想放棄了很多產業，聚焦到IT相關產業，抗風險能力大大加強；

華為透過幾年的調整，戰略聚焦，也讓自己走出了“冬天”；

南方黑五類透過戰略聚焦，成為中國黑色食品的第一品牌。

現在很多企業走產業多元化的道路，碰釘子了，回過頭來反思：問題出在哪裡？

其實，企業重大戰略的缺陷，通常最早從基層的指揮活動中發現。

現在每個行業競爭都十分激烈，不聚焦就想贏，那太難了！

想想看，在你自己熟悉的行業裡，你想把“水”從90℃燒到100℃，都要費很大的精力，何