進。

套用托爾斯泰的一句話來說，就是“失敗的企業都是相似的，成功的企業各有各的成功之處。”

如果有兩種選擇，讓自己的企業成為一隻兔子，還是一隻烏龜？相信很多中國的企業家會選擇做兔子，因為“快”幾乎成了這個社會的“通行證”。

“中國企業離500強還有多遠”，“中國有哪些企業能進入500強”成了很多人關注的熱點。

所以，在迅速做大做強的思想指導下，很多企業不停地擴張，其中有規模的擴張、有經營產品的擴張、有跨產業的擴張、有企業資產的擴張，不約而同地走上了盲目“做加法”之路。

而綜觀世界，對於那些成熟的國際一流企業來說，做“長壽的烏龜”是他們共同的選擇。

對他們來說，“走得遠比走得快重要”。他們管理企業的理念之一是：不求百強，只求百年。其中最突出的是德國企業。它們數量很多，規模不大，幾代人專注於一個產業，不張揚，做“隱形冠軍”。當浮躁的中國企業都在爭做500強的時候，它們想的是“爭活500年”。

有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇是一種折磨

有這樣一個故事：早晨，一隻山羊在柵欄外徘徊，想吃柵欄裡面的白菜，可是它進不去。

這時，太陽東昇斜照大地。在不經意中，山羊看見了自己的影子，它的影子拖得很長很長。“我如此高大，定會吃到樹上的果子，吃不吃這白菜又有什麼關係呢？”它對自己說。

遠處，有一大片果園。園子裡的樹上結滿了碩大的果子。

於是，它朝著那片園子奔去。到達果園，已是正午，太陽當頂。

這時，山羊的影子變成了很小的一團。“唉，原來我是這麼矮小，是吃不到樹上的果子的，還是回去吃白菜的好！”於是，它怏然不悅地返身往回跑。跑到柵欄外時，太陽已經偏西，它的影子重又變得很長很長。

“我幹嗎要回來呢？”山羊很懊惱：“憑我這麼大的個子，吃樹上的果子是一點也沒有問題的。”現在我們很多企業都犯了和山羊一樣的毛病，看到地上的影子就覺得自己無比強大，放棄了自己腳踏實地能得到的利益，在不切實際的幻想中浪費了金錢和精力，最終一無所得。

我曾經從我的親身經歷中總結了一句自認為有幾分哲理的話：有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇更是一種折磨。

就像吃飯，這麼簡單的小事，如果選擇多了，也會成為一種負擔。

我曾經在北京建國門附近的恆基中心辦公兩年多。由於中午休息的時間短，附近又沒有合適的餐館，所以我和同事們只好每天中午去最近那家叫“達琳港”的飲食城。“達琳港”薈萃了全國各地、甚至港、澳、臺、日本、韓國、東南亞等國家上百種風味美食。結果，我們每天中午吃飯，簡直成了一種磨難——面對各種風味的美食誘惑和各家服務員的吆喝，眼花繚亂，不知如何選擇，到最後只好匆匆選定一樣吃完了事。每天都後悔自己沒有吃好，每天都認為別人比自己選得好、吃得好。

做企業也是一樣，發展之初，只有一個目標，那就是如何生存下去。那時心無旁騖，兢兢業業，一條道走下去。可是成功之後，錢一多點，想法就多了，問題就來了。錢是人膽，有了錢就認為自己無所不能，看到什麼賺錢就想幹什麼，看到別人賺了錢就想著自己一定賺得到。於是大做加法，盲目冒進。殊不知在市場競爭越來越惡劣的時代，市場分工只有越來越細，越來越專業化。

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一、選擇兔子還是烏龜？（3）

有了網際網路，透過幾分鐘搜尋，就可以貨比千家。在交通、通訊越來越發達的情況下，競爭充分了，交易成本大大降低了。這些都會促進企業間、地區間深度的分工。因此，未來的趨勢是，企業規模小型化，經營更加專業化。

世界經濟一體化的本質是全球範圍內的深度分工，深度分工就要求企業深度專業化。每個企業為全世界做一點點，集中精力做好一種產品，才能做到世界前幾名，才有資格參與國際分工。

經濟學的開山鼻祖亞當·斯密的首要觀點就是分工，講專業化分工如何發展。市場經濟的發展一定是越來越專業化的競爭。國際上許多優秀大企業都是上百年專注於一個領域，把自己的產品做細、做精、做透，然後再涉足相關領域。而不是到處插手，盲目多元化。

在我看來，一個企業最難的不是如何掙錢，而是如何花錢；不是如何