進，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做減法。

我在商海10多年，眼看著一些人迅速崛起，又眼看著他們轟然倒下，引用一段話來說就是：“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了！”

三九集團緣何失敗？多元化盲目擴張，陷入資金無底洞！

山西鑫龍實業集團緣何失敗？陷入盲目多元化陷阱！

恆基偉業緣何陷入虧損？盲目投資與主業無關的領域，致使利潤嚴重縮水！

德隆系的崩盤，格林科爾系的散架，都成了業內的反面教材。

企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統的時候，就會陷入急功近利的陷阱，企業的多元化擴張就會變成盲目擴張，甚至失去對多元化的控制能力。

三九集團前總裁趙新先被審，可以說是盲目做加法而失敗的一個最好案例。三九集團從一家資產不到500萬元的企業，發展到擁有3家上市公司和數百家直屬企業的大集團，資產達到200多億元。但就是這樣一家“明星”企業在多元化的路上栽了大跟頭——從一家制藥企業裂變成一個涉及房產、汽車、食品、酒業、飯店、商業、農業、媒體等行業的超級經濟怪物，結果欠下銀行98億元貸款。這樣簡單地看似在做著加法，實際上它相加之後卻是大大的負數。

“大智知止，小智惟謀，智有窮而道無盡哉。”

“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得”。

中國古人早已用他們的智慧總結出了千古名言。如果我們的企業家都能及時“知止”，在企業經營的進退取捨中，都能先做減法再做加法，做好減法再做加法，一定能擺脫只有三五年時限的宿命。

若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。