以千萬計的人口，怎麼可能夠呢？這事兒太傷人了。”趙本山的結論是：“將來北京得有4個劇場才能滿足觀眾需求，一個區域發展一個。”

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第十一章　造星者趙本山（1）

趙本山說：“我應該算是一個很全面的人吧，過去是別人經營我，現在是我經營別人，也經營自己。就像泰森和唐金，過去我是泰森，現在我是唐金。”

對趙本山意義非凡的兩場二人轉表演，一次是他表演給姜昆看的，逗樂了姜昆，促使姜昆把他帶入春晚，從而一舉奠定了他的江湖地位。再一次就是張小飛的表演，感動了趙本山自己，奠定了本山公社的商業基礎和模式：找人才，造星，賣出去。趙本山由此從明星向造星者轉變。

趙本山的造星工場有三條生產線，第一是利用劉老根大舞臺，其造星能力最弱，即便徒弟們在大舞臺上打拼多年，也只是形成區域性的影響力，雖然複製功能強大，但大明星出不了，小明星一窩蜂；第二是拍攝電視劇，這條道路是漫長的，弟子一般需要經過跑龍套、當配角、演對手戲到最終擔任主要演員四個步驟；第三是上春晚舞臺，這一條效果立竿見影，算是一步登天的青雲路。

“大舞臺”這個大舞臺

趙本山造星的第一步是開辦遼寧民間藝術團，以及堅持在劇場裡演出。

趙本山當然知道電視劇是極好的造星平臺，但問題在於，週期較長，而且主角只有那麼兩三個，根本不夠徒弟們分。況且一開始，趙本山也不知道電視劇能否和他的小品一樣受到觀眾的好評，但他知道，這些二人轉演員在屬於他們的舞臺上會如何出彩。

對處於草根階層的二人轉藝人而言，貼上趙本山的標籤就意味著身價飆升。張小飛在成為趙本山徒弟之前，上臺連臉都不洗，睡覺也都在地板上，而現在不僅有房有車，出場費也高達5萬元。2006年，小瀋陽還只是在哈爾濱跑場子，拜師後兩年內便火遍東北三省，如今還登上了春晚舞臺。立竿見影的示範效應和趙本山個人的品牌號召力，使趙本山很容易將民間二人轉市場中最優秀的人才延攬麾下，迅速打造出一個“趙家班”。

在此之前，二人轉越唱越黃，很多二人轉藝人平時都不好意思說自己是這個行當的。用趙本山弟子唐鑑軍的話說，劉老根大舞臺把“綠色二人轉”的概念推廣開了之後，“我們這幫徒弟跟師傅一起走上了正路，別說腰桿挺直了，現在走到哪，觀眾都能認得出我們來，又是合影又是簽名的，我們也有了做明星的感覺。”

趙本山多次表示，本山公社2009年以後的商業重點會放在舞臺表演的經營上。劉雙平也明確在媒體上講過“演出是本山傳媒的主業”。至於電視劇和央視春晚造出來的明星，將是本山公社未來的種子，他們得把趙本山的衣缽接過去。因為，在這個模式裡，沒有明星就收不了徒弟，收不了徒弟就無法管理，難以繼續造星，產業鏈就無法貫徹落實。同理，如果沒有舞臺表演，將無法形成批次，也就無法形成活水，自然也談不上形成內部競爭體系。

趙本山所收徒弟的最大特點就是各有絕活，上臺演出不用培訓，可以直接替劇場賺錢；不足之處就是不好管理，用趙本山的話來說就是“都是‘野生’的，只能一點一點地調教，告訴他們做人的道理”。而“野生”也是他們的優勢，“民間接地氣”。在民間二人轉舞臺上的多年磨鍊已經讓他們找到了和觀眾交流的最恰當方式，這在其他地方是找不到的。

讓這些有絕活的二人轉演員先在舞臺上立業無疑是趙本山的高明所在。一是在長期的演出市場中磨鍊，能造就獨特的“絕活”。這既是傳統二人轉技藝的傳承，又需要和新時代觀眾的趣味相適應。比如說趙本山出色的模仿能力，往往用在模仿鄉村老人等方面，而“小瀋陽”則更加時尚化，他善於模仿明星，演唱當下流行歌曲等。這種模仿能力是“絕活”，但模仿的物件則可以與時俱進。這種經過長期演出磨鍊的“絕活”一旦有了更大的平臺和機遇，就能有淋漓盡致的表現。txt電子書分享平臺

第十一章　造星者趙本山（2）

二是由於長期市場化的演出，像趙本山和小瀋陽這樣的演員都有在現場充分掌控觀眾情緒的超凡能力。對於人情世故和生活情態有深入的理解，因此能夠與觀眾充分互動，能夠讓全場的氣氛飆到最高。這種魅力的核心當然是以觀眾為中心的。“絕活”是為了能夠更好地表現基本功，“互動”則可以抓住觀眾的注意力。

既然平時就可以讓觀眾掏