,我們的改革進一步加強,開放進一步加大,市場經濟風起雲湧,商品大潮波濤澎湃,我們面臨的是空前的挑戰,更是難得的機遇。我們必須有這樣的認識:挑戰就是機遇;我們還要有這樣的自信:我們可以把挑戰溶鑄成為成功;我們更需要有這樣的行動:尋找挑戰,迎著挑戰上。唯其如此,中國的改革才能不斷成功,我們的開放才會更有價值,我們的成功才會實現,我們的夢想才會成真。哈佛商規25 人品、人格,這是無形而巨大的資源,大到取之不盡,用之不竭。工商行政等各行各業,無非都是與人打交道,或者透過人的參與而實現其價值,是故,人就不是附件,人品、人格就不容忽略,尤其在管理部門。
前面提到過的艾科卡接管克萊斯勒公司後,為挽救公司、振興公司,採取了一系列的措施。首先是開源,繼之以節流,狠抓企業內部的整頓挖潛,在降低成本上大做文章。裁人減薪是最便利的辦法。在減薪時,艾科卡以人品、人格來保證其措施的順利實施—他主動放棄了每年36萬美元的薪金,只象徵性地領取1美元的工資。艾科卡如此嚴以律己,其人品、人格給大家樹立了良好的榜樣,使大家深深折服。雖然從高階管理人員到普通員工,每個人的收入都被裁減了一大截,但有隻拿1美元的艾科卡在,大家不但毫無怨言,反而同心協力,心甘情願地接受減薪,為振興企業而全力工作了。在企業管理中人品、人格的作用是極為重要的,在其它的一些領域,煜煜放光的人品、人格,同樣發揮著不可低估的作用。東漢末年的一個夏天,因為躲避戰亂,熟了的麥子沒人收割。見此情景,正行軍的曹操下令,不得踐踏麥田,違令者:斬。豈料,令出不久,曹操的坐騎為鳥所驚,竄入麥田,踩倒了不少麥子。曹操立即叫來執法官,請他對自己處以軍法。雖曹操再三堅持,軍法官仍然不肯,最後,曹操割下了自己的一束頭髮,讓人挑去示眾。這就是有名的“割發代首”的故事。東漢末年,群雄並起,四海紛爭,曹操的實力並不怎麼強大,可是後來,他一步步地統一了北方,為三國鼎立打下了基礎。所以如此,原因固然很多,但與曹操的嚴於律己、令出必行的高尚品格也是分不開的。同樣,正是艾科卡嚴以律己,己先達而後達人的品格,使人們感到跟著他幹有盼頭,有幹勁,他才能實現自己的目標,才會建功立業令人敬佩。哈佛深知人品、人格對於成功的重要性,因而,在選拔新生入校時,極為重視人品、人格的考察,時刻注意對學生進行品格上的教育。在哈佛校門上寫著一句名言:
“為增長智慧走進來,為更好地為祖國和同胞服務走出去。”從校長到學生,都把這一信條校訓作為自己的座右銘,鞭策自己、激勵自己,塑造自己美好的人品及人格。我們沒法知道麥克納馬拉是如何學習這則格言,如何不斷完善自己的品格的,可我們能夠從他的行為中看到他令人敬慕的品格,以及這品格在他通向成功之路上所起到的巨大作用。麥克納馬拉告誡他的部屬們說,做老闆的人,必須比教徒更加嚴格地奉行“教規”。他是這樣說的,也是這樣做的。比如,當福特公司的代理商送聖誕禮物給麥克納馬拉時,他很生氣地退回了禮物,還責備了代理商。當他要去度假滑雪,需要一部車頂有雪橇架的車子,而有人要讓公司派車時,他斷然拒絕,堅持自己出錢租車。麥克納馬拉這種嚴以律己、潔身自好的作風,給他帶來了極高的威望,許多人佩服他,尊敬他,因而他能夠令出必行,行必有果。所以,當他給那些濫用公司財物的主管統統開出賬單時,他們才會服服貼貼地接受。而僅此一項,就替福特挽回了200多萬美元。高潔的人品、人格的威力,於此可見一斑。我國的許多企業都有這種咄咄怪事:裝置還是那些裝置,工人還是那些工人,只是廠長、經理換了,就由虧變盈、由死復生。因然,這些救命廠長、經理都各自有各自的高招,但大多數人都有著共同的一點—人品、人格的崇高、完美。能夠嚴以律己,要求職工、幹部做到的,自己先做到,自己行得正,做得端,也就“己身正不令而行”。以這樣的廠子去闖市場,用這樣的企業去弄商潮,怎麼會倒閉,哪裡會破產呢?
那些虧損、倒閉、破產的業主們,是不是應該首先面對自己的人品、人格,切實地自我反省一番呢? 哈佛商規26咬定青山,堅韌頑強。許多事情不是一蹴而就的,必需經過長期艱苦不懈的努力才能成功。這樣,堅韌頑強,“咬定青山不放鬆“,就顯得極為重要了。甚至,它會是通向成功的必由之路。在著名的楚漢戰爭中,劉邦起初是戰必敗。軍隊一天天減少,地盤一天天縮小,妻兒老父也被項羽捉了去。對劉邦而言