如為了達成戰略目的，對敵連續施以打擊計，可另派生力軍接替。我並非只站在部隊這一面說話，戰者力也，必須做到不偏不倚，既不可太過，又不可不及，恰到好處為宜。如官兵在極端疲憊之情形下，還要他去另一戰鬥執行任務，官兵不但怨聲載道，且會有對上不滿而氣憤心情，無形中減低了鬥志。這種情況之下的戰鬥，是最可怕的。

高階司令部的幕僚必須與戰鬥部隊長經常保持聯絡，相互坦誠密切合作，俟排除戰鬥上一切難題後，再以命令執行之，切不可在戰鬥部隊有困難之中一意孤行，影響戰局。在一切為前線，一切為勝利之原則下，上上下下的意見，務須溝通無阻，才能發揮整體力量而收實效。

茲舉例為證：第十軍援常德之役，敵人已南渡“沅江”兩個師團以上兵力，我各級司令部竟不知情，乃不知敵之明證。預十師歸長官司令部直接指揮（越級指揮），在常德縣城以南，約三十餘華里處與敵遭遇，與兵力優勢數倍之敵，孤師奮戰兩晝夜，友軍杳如黃鶴，其他地區皆不聞槍炮聲，豈非戰場無配合？彈藥之消耗也無補充，預十師已處於自顧不暇之險境，而長官部仍勒令其解常德之危。因此，我評以盲目指揮盲從戰。

未能掌握用兵之道

軍屬炮兵營之火炮，系老式日造三八式野炮，自衡山縣至常德縣境，其中有數縣之隔，公路不暢通，野炮不能行動，故留置衡山未隨軍參戰。現代戰鬥豈能無火炮？高階司令部應該明瞭第十軍炮兵狀況，另予配屬能馱戰載之山炮營給第十軍使用，以增強部隊火力，何況第九戰區及廣西第四戰區控制有幾個中央直轄炮兵團。寧可放在保險地區生鏽，而不配給戰鬥部隊使用，造成敵我火力懸殊不利之境，居心何在？無他，沒有算計，有力不會使。

其次，衡陽會戰，我第十軍固守衡陽，我軍援常之役傷亡過半，僅存一萬七千餘人。統帥部知道我軍未曾補充，乃配屬新十九師，充實戰力。該師在衡陽戰前突然調往廣西，臨時改派第五十四師歸我軍指揮，並無不當，惟五十四師只有師部及一步兵團在衡陽，其他二步兵團始終未來衡陽報到，該二團是未奉到命令，還是不肯來衡陽或因其他緣故不能來？高階司令部既不查詢又不追究，更無補救之策。不來報到就算了，而五十四師守飛機場之一團，未能力戰擅自向南撤走，只剩下一個光桿師部在城內，還要第十軍保護他。總算是第十軍承蒙高階司令關懷，得到了一紙空頭支票式的兵力支援命令，第十軍還是原來的第十軍，這是與強敵鬥力應有的法則嗎？還是用兵之道呢？高階司令部認為這些小問題，不在其戰略策劃範圍之內，滿不在乎。那些大小幕僚們卻忘了工欲善其事，必先利其器之古訓！既然不是以實力來應戰，那就算是打戰鬥部隊的番號吧。倘若第十軍能獲得一肯拼善戰之師，協守衡陽，依據當時外圍友軍未能力戰之情況判斷，衡陽會戰失敗成為定局，衡陽也會不保，但衡陽之戰鬥則可多殲滅敵人二至三萬人，而達到戰略殲敵野戰軍最高之目的，仍有失之東隅、收之桑榆的戰果。惜乎未能把握著用兵之道，而一敗塗地。

我軍衡陽之戰沒有炮兵，軍屬炮營攜火炮赴雲南昆明換美式山炮未歸。適巧某軍炮兵營之火炮與我軍同型，彼亦奉命去某地更換火炮道經衡陽者。高階司令部臨時拉夫，將該炮營配屬第十軍使用。該營火炮不足，彈藥更為缺乏，有炮營之名無炮營之實。上級不查，又以打番號方式配屬，未能顧及實際效用，敷衍塞責，欺人自欺。所奇怪者，在第四、九兩戰區駐有我數炮兵團，為何不配屬第十軍一至二營作戰，而要配屬已淘汰缺彈之炮火？軍事學所講求的是步炮協同，有強大炮火而不使用，是何居心？還是那一句話“有力不會使”。再來看看敵人之顧慮配合周到處，攻衡陽之二師團，除師屬炮兵大隊外，另配屬一個炮兵聯隊。

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整補增援，戰力之源（1）

我高階司令部用兵呆板，欠缺機動性，不能適應戰場敵情演變應戰。如衡陽會戰，我戰略仍以第三次長沙會戰戰略為藍本，以衡陽為核心，將敵主力吸引至衡陽附近地區，我周邊部隊，適時反包圍殲滅之。

惟此戰役，敵之兵力較第三次長沙會戰強大，其戰略也已改變，以兩個師團攻衡陽，主力進出于衡陽以東地區，攻擊我外圍各點友軍，對攻城之二師團只整補無增援。在這種敵情變化下，我戰略原案失效，應迅即改變作戰方針，有第二案之對策。我卻墨守原案，毫無反應，呆板執行，一再嚴令守者固守，催迫攻者急攻。至於守者如何守，攻者如何攻，各級司令部一概不詳，