。除特殊情況外，對一城一地之爭，宜儘量避免，以免敵人集中炮火轟擊，造成我重大損失和傷亡，因而打擊我鬥志。我戰略全盤策劃，皆以守勢迎戰，則形成捱打局面，以致國軍精銳之師在敵優越火力下，逐漸損耗。武器裝備大量丟棄，還屬次要，其致命傷，我官兵戰鬥意志被擊潰，一落千丈，造成怯敵心理，雖曾有數度較為出色區域性性勝利之戰，無奈日積月累，遇敵不能力戰之惡習已養成，杯水車薪，無濟於事，未能扭轉戰局，振奮士氣，以致一蹶不振。

守勢作戰，故然也有其優異之處，有充分作戰準備，以逸待勞，以不變應萬變，確有殲敵之功能，但須有金城湯池之固，始能達成守勢殲敵目的。如被敵一擊而潰，豈不適得其反？如衡陽之戰，雖殺敵如麻，而未能普及外圍各戰場，不能獲得全面殺敵之效果，亦屬枉然，反而處處受制於人，以致鬥志日漸消沉，抗戰之始，我以守勢應戰，就註定了失敗之因。

以淞滬之戰而言，“上海吳淞之戰”敵不過數師團之眾，而我以數十精銳之師，守、守、守，到處皆守。那時師的編制有五步兵團，師直屬特、炮、工、通、輜五個獨立營，械足氣壯。數月之間，在敵海、陸、空熾烈火力，晝夜猛烈轟擊之下，我軍逐次消耗，傷亡殆盡而撤退。倘若我戰略有旺盛企圖，有毅力有魄力，做孤注一擲之戰，用二至三師兵力，對付敵一個師團，以數線重疊式配備，有進無退，一鼓作氣，分割槽猛攻，相信數日之內，能將敵人全部殲滅。不但敵人悉數被殲，我之傷亡還要較之數月之守勢艱苦奮戰為少。

我這一己之見，全非盲目之言放馬後炮，我等不要忽略了淞滬戰場地形，敵乃無援軍沒退路之背水戰，殲敵之大好場所，這種近戰混戰方式，沒有技巧，憑威氣克敵，以眾擊寡，而且敵之海軍炮、陸軍炮、空軍，皆無用武之地，何況抗戰初期，我民族意志之堅強，士氣之高昂達於巔峰，必有可為。只是這股浩然之氣，未能運用於戰場之上，被敵炮火所消滅，不勝惋惜。

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不知敵不知己

我謀略策劃者，不但少算，而且漏算錯算，又缺乏優異雄才大略之將，以致不能抗禦強敵，扭轉戰局。以敵國而論，其戰鬥部隊確屬堅強，勇敢善戰，但也缺乏絕倫之將才。中日之戰，敵國如有像德國在第二次世界大戰中之古德林、隆美爾之類的閃擊將才，揮師尾隨我軍方後追擊不捨，先將我中央核心原動力擊散，再分割槽將我戰鬥部隊各個擊破，我八年抗戰史勢必重寫。淞滬之戰，乃我勝負關鍵所在之一戰，惜乎戰術觀點及兵力運用錯誤，導致一敗再敗，不可收拾。若此戰獲勝，則更提升我鬥志，加強我信心，鹿死誰手尚難逆料呢？就算敗，也不致如此之慘。

一般軍人看法，“攻難守易”，戰鬥不是難易問題，而是“戰以勝為主”的至上原則。又以衡陽攻防戰為例，敵攻城之戰雖傷亡數萬之眾，彼仍不放棄攻勢，而且愈攻愈烈，否則就不能達到其戰略目的。我各級軍事指揮部之作戰規劃，以及戰鬥部隊之戰鬥實施，皆未能盡到其本身職責，而且離譜甚遠，也為戰敗主因之一。

各高階司令部對作戰策劃之草率，無精確計算，無周密配合，兵力運用呆板，不能適應戰場變化與需求機動作戰，靈活運用，加之權責不分明，更不注重真偽是非功過，力戰者無功，不戰者無過，不知敵，不知己。不知敵猶有可說，自己部隊現況亦一無所知，我高階司令部指導作戰全屬圖上作業，紙上談兵，說不上運用、配合、計算、知己知彼，更忽略了部隊戰力之重要性，既未能保持戰鬥部隊經常應有之戰力，對官兵氣與力又不加以培養，作戰計劃只是打部隊之番號而已。部隊在戰鬥中，兵力之損耗、火力之衰減、傷亡情形、糧彈補給狀況、官兵疲勞及生活情形等，從不過問，這些專案都是戰鬥的原動力、關鍵我之成敗，豈能忽視之？

我高階司令部，一紙作戰命令頒發後，緊跟著就是一通又一通，限期達成任務嚴令催逼的電令，逼得部隊長手足無措，惶惶不安，各級司令部之職責如此而已。對部屬應有之支援義務，則置之腦後。部隊長在長官嚴令逼迫、敵人又不讓其達成任務之內外壓力夾縫中，為逃避責任計，養成了謊報軍情避戰之惡習。

部隊打了敗仗反而無事，指定至某地區整補；若是打了勝仗，部隊就慘了。高階司令部絕不考慮官兵傷亡及彈藥情形、官兵體力及生活狀況，第二任務命令又到勒令執行，非將部隊“能與力”拖垮至戰敗為止。絕不為部隊著想，加以支援整補休息。部隊戰力減弱時，寧可下一仗延期。