所有的工作全推給部下。部下也有兩種極端化的傾向，要麼是隻做上司要求的事情，要麼是無視上司，由著自己###子來做事情。

可是，公司是一種依靠團隊合作完成工作的組織，團隊一起完成100的工作是最好的。重要的是，由上司來定義那個100。如果不能正確地定義，就意味著這個上司沒有發揮出自己的作用，因此就不能算是稱職的上司。

定義了100以後，剩下的事情就是團隊整體確定如何達成這個100的目標，如何分配工作。如果是由3個人來做這件事情，上司在定義100之後，如果覺得自己能做70，那麼就把剩下的30委託給那兩個部下就可以了。而且，能夠理解上司定義的100，自己能夠完成自己該做的工作的部下，才是好部下。能夠正確定義100的上司，以及能夠很好根據上司定義的100，完成自己分內工作的部下，不論去什麼樣的公司都能夠適用。即使獨立創業，成功的可能###也非常高。

每年學習一個新課題

上班族要成為“知###白領”，就有必要從根本上杜絕依賴公司的想法。不過在那之前，首先必須要看清楚自己的實力。

就像我們在第一章中闡述的那樣，先申請一個星期的帶薪休假，把那些覺得應該在公司做的工作全都嘗試拿回家做。然後看看做出來的成果，就會明白自己是不是那種即使不用去公司上班工作，在SOHO環境中，也能創造出相當於一個星期工資的價值的人。

一週的工資價值可以按照下面的例子來思考。我們以月薪36萬日元來計算，因為一般公司的勞務費是總經費的1/3，所以一個員工一週的總經費應該是36/4×3=27萬日元，也就是說，一個星期能不能創造出27萬日元，就是我們上面提到的一週的工資價值的標準。

如果不能創造出27萬日元的價值，你就應該好好想想，創造不出來的原因是什麼？自己缺少什麼？不能創造出來這個價值的人，也許覺得自己工作中的80％~90％是和公司的業務流程相關的，所以需要上司給與工作安排或者同僚們互相協作才能完成。換句話說，也就是認為自己只是公司中的一顆“棋子”而已，自己並沒有主動去挑戰那些新的、具有創造###的工作。用這種工作方法來完成工作的人們，即使跳槽到其他公司，也不能通用，更不用說個人去獨立創業了。

這樣一來，今後的人生道路就已經不言自明瞭。如果不能創造出和工資相吻合的價值的那些人，既沒有跳槽的能力也沒有獨立創業的能力。只能是一邊巴結上司，一邊###耐那些自己厭煩或感到辛苦的事情，而且最好不要再說什麼對公司不滿的話了，只有作為組織的一員努力生存下去。這也是一種人生道路。如果選擇了這條人生道路，就要自己教育自己，讓自己發自內心地想——只有好好地在公司幹下去，對自己來說才是最幸福的事。

相反，如果是在自己的家裡也能創造出和在公司上班時相同或者更多價值的人，就可以嘗試不斷提高自己的能力，從而使自己有一天可以成為“知###白領”。我從30歲時就開始並且使用至今的方法是，每年都會在一個新的領域選擇一個新的課題深入學習，這個學習和我公司的工作沒有任何直接關係。

我每年到了年底的時候，就會決定下一年學習什麼。而且把我的決定寫在賀年卡上，告訴所有人。而且給自己定一個必須實現的目標，那就是，我要用一年的時間成為那個領域的行家，如果可能的話，寫出一本書來。針對那個領域的學者和專家們說的東西，我要基於新的證據，用不同的視點闡述自己的意見。也就是說，要能夠創造出我自己的新附加價值，這也是我一直堅持到今天的目標。

我最近著手的課題有很多，例如，醫療制度、網際網路、俄國·東歐、稅金、中國、衛星傳播、港灣開發、金融體系、澳大利亞的農場經營等等，這些都和我經營顧問這個本職工作沒有任何直接的關係。《新·國富論》（講談社）、《網際網路革命》（PRESIDENT社）、《從金融危機中再生》（PRESIDENT社）、《什麼是稅金》（DIAMOND社）等著作，都是我學習成果的總結。

。。

首先要成為“知性藍領”

我希望儘可能多的年輕人都把成為“知###白領”作為自己的志向，有這種志向的人越多，達到目標的人也就越多。這就和向卵子前進的精子越多受孕機率越高的道理一樣。

實際上，成為“知###白領”是一件非常困難的事情。茫然活著的人