起來工作，甚至就連喝酒的時候也養成了大家要湊在一起的習慣。

有這樣一個例子，我在進入“日立製作所”後，20多歲就當上了技師。按照規定，技師可以乘坐列車的頭等車廂，所以我每週從日立到東京出差的時候，就自然而然地乘坐了頭等車廂。可是，我發現其他的人沒有乘坐頭等車廂。不單是技師，就連課長和部長也都是乘坐二等車廂。後來我好奇地去打聽他們在幹什麼，原來他們是和部下坐在一起，用一等車廂票價節省下來的錢買了啤酒和小吃，在努力搞人際關係。

我覺得與其在那個地方和大家在一起說著沒有任何實際意義的事情，還不如在頭等車廂裡，自己一個人安靜地思考原子爐的設計等問題，因此就沒有好好遵守過這種公司內部所謂的“不成文的規矩”。於是周圍的人在看我的時候，就會帶有那種冰冷的氣氛，能感覺得到大家在說“才二十多歲就這麼隨意做事”、“那個人也太自傲了”。因為體驗過那種日本企業獨特的氣氛，雖然開始也覺得這種企業體制是難以想像的，但後來跳槽到“麥肯錫”後，見到了世界上各式各樣的企業，於是才感覺到日本的企業簡直就是異常的，甚至可以說在世界範圍內是非常例外的。在世界上也就是韓國的企業還持有同樣的體制。

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日本的企業特徵是異常的

如果要問眾多的日本企業什麼地方是異常的，答案就是不信任個人，什麼都要管制起來。例如，我認為在出差時，啤酒和小吃等費用，如果本人�