“實際上，精鑄廠的問題，同時也是繡城、乃至中國絕大多數地方國企的問題。那就是他們只是‘工廠’，而不是企業。”

周碩看了看周圍，乾脆在馬路牙子上坐了下來。而何夕和趙培德兩個人，就好像聽課的小學生似的，自然而然、全神貫注的蹲在了他的對面。

“工廠是計劃經濟時代的思維，自然無法適應市場經濟的規則，出現普遍的經營困難也就不足為奇了。你們看，南方好多鄉鎮企業都能賺錢、都能發展壯大，那難道我們東北這些企業差什麼嗎？”

“不，要我說都是中國人，一張嘴一雙眼。為啥人家就能賺到錢，我們的國企就要成批的倒閉、破產？不是人的問題，那就是體制的問題。現代企業不是把產品生產出來就行的，市場經濟是以商品為主的經濟，產品想變成商品，這就需要一個過程。而我們的國企，恰恰是缺少了這個過程。競爭力比不過那些小企業，並不是我們的產品不行，而是我們的商品不行。”

周碩探尋的看著對面的兩人，見他們低頭深思起來，點頭說道。

“他們是技術比我們好，還是工人素質比我們高？都不是，要我說，差就差在兩點上。一是私企沒有沉重的包袱，南方的私人企業沒有退休工人，不用管工人的福利開支，成本上自然就少了一大截。即使技術上不如我們，但成本上卻能把國企完敗。”

國企的包袱大這個是目前國企公認的問題，倆人都沒有什麼意見的點了點頭，看著他說出第二點。

“二是國企產權不明確。政府可以隨意的抽取利潤，而管理層也不會把企業當做自己的事業來經營。最終的結果，就是企業的利潤被抽乾，而管理層把企業弄破產，自己拍拍屁股調去別處。甚至是升官發財——”

周碩說著，還看了看不遠處正在躊躇不已的王鐵軍，再看了看何夕，讓他不由得窘迫不已。如果今天沒有發生這種事情，王鐵軍八成，可能就會走上這條道路。最後說不定。還會因為思想開放、思路活躍、懂經濟之類的原因，高升一兩步。

當然，這兩點多少算是當時研究國企問題的共識。這裡面關鍵不在於發現問題，而是在於解決問題。

國企有問題國內早就發現了，但這個尋找答案的過程。卻貫穿了整個改革開放初期。

即使是二十年後，國企的境況已經好轉，甚至被人叫做國進民退的時候，這兩個問題也不能說就解決了。

國企本身屬於國家、屬於全民的公共性質，和它作為企業本身追求利潤的本質是衝突的。這也就讓它偏公共服務的話，利潤無法保證。偏盈利能力的話，公共服務不能保證，負擔重並非只是甩掉冗官冗員和退休職工就行的。

“所以。想從根子上解決國企問題，必須明白一個問題，那就是在完全競爭領域裡國企是比不過私企的。”周碩的目光炯炯有神。注視著何夕說道：“國企改革究竟怎麼改，現在上面也是摸著石頭過河，允許犯錯誤的。但國企是否就只有劣勢，沒有優勢了呢？我看不是的，起碼國企有一個最大的優勢，那就是規模龐大。一家精鑄廠也許價值只有幾百萬。但繡城的國企總價值有多少？幾十億都擋不住吧？”

“你們可別小看這個規模優勢！”周碩見到何夕不以為然的神色，正色道：“要說起來。像福特、豐田這樣的跨國大企業，負擔和官僚程度並不會比國企更低。但為何能夠在國際市場上縱橫披靡？就是有規模經濟在這裡。”

何夕心裡有些驚訝，周碩的泛翰集團一直以來都是以技術取勝。但顯然，他也正在補上管理這一塊短板。聽他說的這樣頭頭是道，他倒也真的有些相信，周碩確實是研究過這些問題。也真的是在為泛翰集團成長成這樣的組織，積蓄著他個人的能力。

原本他心裡對泛翰集團急速擴張，可能會導致根基不穩、以及組織內部氣氛浮躁的可能而惴惴不安。如今看到周碩自身對此也有著清醒而深刻的認識，多少也算是鬆了口氣。

“所以說，國企想要擺脫目前的困境，首先要明白合則兩利分則兩害的道理。”

“要想做好國企，我認為需要做到兩點。一是壯大規模，鼓勵國企之間的合併，透過合併提高自身的體量和規模優勢，以及完善現代企業的經營功能。二是確立產權和管理權，政府不能把國企當做提款機。產權明確了之後，然後再要規範管理人員和企業的關係。國企管理人員或者官位和企業狀況掛鉤，或者收入和企業掛鉤，只有這樣才能讓他們與企業同呼吸共命運……”

“周總說的這些話，我趙老頭聽懂了